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Acerca de inza

Presidente de EADTrust. Pionero de la certificación digital y de la banca electrónica fue Director General de Camerfirma y de FESTE y Director en Banesto, BBVA y Mobipay. En la actualidad colabora en la modernización de la justicia.

Destrucción de documentos electrónicos de conformidad con la norma DoD 5015.2


En relación con la destrucción de documentos, la norma DoD 5015.2 incluye ciertas menciones e impone ciertos requisitos:

DL1.40. Destruction. In records management, the primary type of disposal action. Methods of destroying records include selling or salvaging the record medium and burning, pulping, shredding, macerating, or discarding it with other waste materials (part 1228.58 of Reference (g)).

DL1.117. Retention Period. The length of time that a record must be kept before it can be destroyed. Records not authorized for destruction are designated for permanent retention. Retention periods for temporary records may be expressed in two ways (Reference (f)).

DL1.117.1. A fixed period from the time records in the series or system is created. Normally, a fixed period that follows their regular cutoff dates. For example, the phrase “destroy after 2 years” provides continuing authority to destroy records in a given series 2 years after their creation (normally 2 years after their regular cutoff date).

DL1.117.2. A fixed period after a predictable event. Normally, a fixed period following the systematic cutoff applied after completion of an event. The wording in this case depends on the kind of action involved. Note the following examples:

  • DL1.117.2.1. “After completion” (as of a study, project, audit).
  • DL1.117.2.2. “After sale or transfer” (as of personal or real property).
  • DL1.117.2.3. “After publication” (as of monthly reports).
  • DL1.117.2.4. “After superseded” (as of an administrative directive).
  • DL1.117.2.5. “After revision or cancellation” (as of a form).
  • DL1.117.2.6. “After acceptance or rejection” (as of an application).

DL1.118. Retention Schedule. A plan for the management of records listing types of records and how long they should be kept; the purpose is to provide continuing authority to dispose of, transfer, or archive records.

C2.2.7.6. Destroying Records. RMAs shall:

  • C2.2.7.6.1. Identify and present to the records manager the record folders and records, including record metadata, that have met the retention period. Records assigned more than 1 disposition must be retained and linked to the record folder (category) with the longest retention period. Links to record folders (categories) with shorter retention periods should be removed as they become due (parts 1228.58 and 1234.32 of Reference (g) and Reference (y)).
  • C2.2.7.6.2. Present a second confirmation requiring authorized individuals to confirm the delete command before the destruction operation is executed for records approved for destruction (References (y) and (ae)).
  • C2.2.7.6.3. Delete electronic records approved for destruction in a manner that prevents their physical reconstruction using commonly available file restoration utilities (part 1234.34 of Reference (g)).
  • C2.2.7.6.4. Provide an option allowing the organization to select whether to retain or delete the metadata of destroyed records.
  • C2.2.7.6.5. Restrict the records destruction commands to authorized individuals (part 1222.50 of Reference (g) and Reference (ae)).
  • C2.2.7.6.6. Provide documentation of destruction activities. This documentation shall be stored as records.

Por tanto, la provisión del servicio de destrucción de documentos, cuando la gestión documental debe concluir con dicha destrucción, distingue entre la preservación o no de los metadatos de los documentos destruidos, pero exige que los documentos no puean ser reconstruidos tras la destrucción. Y, en todo caso, debe quedar documentada la realización de la citada destrucción de documentos.

Ecosistemas de innovación


Un entorno social favorable es la base para impulsar el emprendimiento de innovación, junto con la disponibilidad de personal formado y un marco atractivo para los inversores. El buen tiempo y la disponibilidad de contextos de ocio contribuye a captar talento.

España está mejorando en sus posiciones para albergar ecosistemas de innovación pero le queda camino por recorrer en aspectos como la fiscalidad de las stock options, las deducciones de I+D y el coste de la energía.

En la década de los setenta muchos emprendedores decidieron instalarse para desarrollar sus proyectos en Silicon Valley, una zona de California. No era casual, en un mismo lugar estaban instaladas empresas competidoras y complementarias de tecnología que la dotaban de un enorme dinamismo tecnológico y empresarial impulsado en buena medida por la Universidad de Stanford. Esta institución se preocupó por darle un enfoque empresarial a sus investigaciones, lo que permitió traducir las ideas en oportunidades de negocio concretas, con la innovación como el eje central.

Stanford creó un ecosistema que promovió y facilitó el emprendimiento a través de la creatividad. Así, implementó una incubadora de negocios que ayudaba a los emprendedores a materializar las ideas.

El emprendimiento se ve como una oportunidad de desarrollo económico y social, y no falta interés en incentivarlo. Sin embargo, si no se crean las condiciones necesarias, el contexto de innovación no será sostenible y ello puede dar lugar a un reguero de innovadores desanimados o expatriados.

Hay que favorecer la financiación de proyectos, pero no es suficiente. Uno de los aspectos a mejorar es la cultura del fracaso como camino al éxito. En España no se ve como algo positivo incluir los fracasos en el curriculum vitae. Lo contrario de lo que sucede en el propio Silicon Valley.

El objetivo de desarrollar polos de talento e innovación se extiende a diferentes países que compiten entre sí por mejorar las condiciones para los emprendedores que pueden idear la próxima tendencia disruptiva.

En Tel Aviv, Israel, se encuentra Silicon Wadi, que en la década de los sesenta creó un ecosistema propicio para el emprendimiento. De acuerdo con Innovation Union, en 2014 Israel fue el país que más invirtió en Investigación y Desarrollo, destinando un 4.2 por ciento de su PIB.

China es sede de Zhongguancun, un centro tecnológico situado en el distrito de Haidian, Pekín que comenzó a popularizarse en los ochenta al emular el Silicon Valley de California.

En la Bangalore, India, se asienta Electronics City, un parque industrial enfocado en la electrónica. Este lugar ha sido incubadora de los principales cerebros en informática. Actualmente, se está trabajando fuertemente para retener los talentos en el país.

En España, varias ciudades se intentan posicionar para atraer talento e inversores.

La presencia de aceleradoras es clave en la composición del ecosistema emprendedor, porque impulsan las primeras etapas de una startup ofreciéndoles asesoramiento para que puedan continuar con un plan de negocio prometedor.

La diversidad cultural por la inmigración, el panorama político, el clima, las vistas al mar, la gastronomía y la participación del sector financiero a través de inversores, son otras características que benefician a los emprendedores.

Las ciudades atractivas favorecen la proliferación de startups, acogen actividades vinculadas con el mundo del emprendimiento impactando en la cultura. En ellas, florecen los espacios de coworking, sitios físicos y/o virtuales donde se reúnen profesionales independientes o pequeñas empresas para desarrollar sus proyectos disminuyendo los costos de infraestructura y alimentándose de sus respectivas labores.

Barcelona

Símbolo de innovación e investigación, Barcelona es una de las ciudades atractivas como polo de innovación, y, entre otros alicientes, acoge algunas de las mejores universidades empresariales del mundo, que  intentan amoldarse a los vertiginosos ritmos de la tecnología.

Hay coworking, inversión, y el Mobile World Congress.

Valencia

Valencia está desarrollando un ecosistema emprendedor completamente espontáneo, construido por jóvenes que han decidido poner en marcha sus empresas allí y han confiado en las aceleradoras y productoras de start up afincadas en esta zona.

Valencia cuenta con un coste de vida más asequible que otras ciudades como Madrid y Barcelona.

Madrid

La bonificación fiscal a los emprendedores y creadores de empresas, ha logrado una buena red de viveros, cuenta con un buen tejido inversor y dispone de las mejores universidades y escuelas de negocios del país. El dinamismo del entorno informático y tecnológico refleja una cierta libertad para dejar un trabajo e incorporarse a otro, pese al entorno de crisis.

Málaga

Ha dado los pasos para ser un destino de innovación. La infraestructura turística ha propiciado medios de comunicación en ingles (televisiones, radio y medios impresos) que favorece la acogida de talento internacional. El Parque Tecnológico aporta infraestructuras y relaciones y las universidades personal cualificado.

País Vasco

La infraestructura de impulso al I+D+i y la participación en programas europeos destaca frente a otras comunidades y su genoma industrial favorece la polinización cruzada de tecnologías, por ejemplo, para Internet de las Cosas.

Zaragoza.

Equidistante de Barcelona, Madrid y Bilbao, es un entorno inmejorable desde el punto de vista logístico, con empresas tecnológicas entre las que existe gran movilidad de personal. Las universidades movilizan inquietudes de los estudiantes que inician proyectos emprendedores.

Cripto

Los sectores Fintech, Asurtech y Regtech experimentan gran dinamismo y se interpretan como oportunidades tras el Brexit. España puede ser interesante para los entornos de tecnologías financieras en donde iniciativas como Alastria (entorno cooperativo de blockchain multisectorial) situan a España en la vanguardia internacional.

Sin embargo el inmovilismo del entorno regulatorio del Banco de España y de la Dirección General del Tesoro hacen temer que se puedan perder oportunidades (como la PSD2) frente a otros países más dinámicos.

El policarbonato en los documentos de identidad.


El DNI electrónico español usa un soporte de policarbonato.

Los polímeros de policarbonato (PC) o, simplemente, el policarbonato es una opción cada vez más popular en muchos países del mundo, ya que mejora significativamente el nivel de seguridad de los documentos de identidad.

Este material transparente, descubierto y patentado por Bayer en 1953, tiene propiedades ópticas interesantes, es muy flexible, y tiene un muy buen impacto y resistencia al calor, con una gran durabilidad general.

Seguidamente se indican algunos hitos destacados por los fabricantes de documentos de identidad.

La licencia de conducir de Finlandia fue en 1989 el primer documento nacional de policarbonato.

Las lentes reticulares dentro de la tarjeta de policarbonato se graban con láser y se personalizan para que muestren imágenes diferentes cuando se miran desde diferentes ángulos. Esta mejora se introdujo en Singapur en 1991, la primera tarjeta de identidad con Changeable Laser Image (CLI).

En 1995 la tarjeta de identidad de Suiza incorporó los requisitos esenciales para ser considerada documento de viaje.

Las tarjetas de policarbonato son tan rígidas que suenan como un disco compacto cuando caen al suelo. No se pueden separar en láminas (no son delaminables) por lo que se dificulta la falsificación (por ejemplo, no se pueden insertar fotos de otra procedencia). Cuando se utiliza en forma pura y no se mezcla con otros plásticos, las diferentes capas de policarbonato se fusionan para formar una estructura monolítica sólida. Las fotos se imprimen “quemando el plástico” con una impresora especial.

Las principales ventajas del policarbonato incluyen:

  • Resistencia a la temperatura: Puede resistir altas temperaturas (de más de 180°C).
  • Duradero: se garantiza la estabilidad química durante más de 10 años
  • Flexible: Resiste el bandeo que se puede producir por flexión en carteras y monederos.
  • Estructura a prueba de manipulación: Cuando una tarjeta está hecha 100% de policarbonato, su característica de monobloque imposibilita la separación de las diferentes capas sin destruir la tarjeta en sí.
  • Personalización irreversible: El grabado láser , que quema el plástico, es uno de los métodos más populares de personalización de los documentos de identificación.
  • Plataforma óptima para características de seguridad: Debido a la calidad óptica del policarbonato, es compatible con las principales características de securización de soportes existentes.
  • Amistoso con el medio amiente: La combustión del policarbonato produce dióxido de carbono y agua, y no se generan gases tóxicos. Se compara favorablemente con el PVC

Hay un error en la traducción de la licencia EUPL


Hace algún tiempo detecté un error en la traducción de la licencia EUPL al español que me parece muy significativo, porque en mi opinión, cambia el significado de la licencia.

Sin embargo, no he visto referencias a este error en toda la información publicada sobre licencias open source, y me extraña más que en el contexto de las administraciones públicas tampoco se haya hecho mención, ya que se trata de la licencia de elección preferente en España.

A ver si los lectores de este blog encuentran el error. A continuación  se referencia la Licencia EUPL (European Union Public Licence) en varios idiomas:

El MINETAD envía emails requiriendo el cumplimiento de la LSSICE


Después de una inspección genérica de páginas web identificadas con un nombre de dominio “.es”, el Ministerio de Industria, Energía y Agenda Digital  ha procedido a enviar correos electrónicos a múltiples destinatarios desde una dirección “no-reply” del ministerio para que las personas responsables de esas páginas web las revisen y adecúen la información identificativa del prestador, sobre los precios que muestren y, en su caso, sobre el proceso de compra “on-line” a la Ley 34/2002, de 11 de julio, de servicios de la sociedad de la información y de comercio electrónico.

Al mensaje de correo electrónico, se adjunta un fichero explicativo de la información que debe figurar en la página web.

Con ello, los titulares de páginas web contribuirán a conseguir un Internet más seguro en el que los ciudadanos puedan relacionarse con ellos ante cualquier incidencia y realizar compras con más confianza.

No se ha fijado un plazo perentorio para adecuar las páginas web, pero el ministerio podrá supervisar su cumplimiento pasado un tiempo razonable

EL MINETAD ha preparado una página para ampliar información en www.lssi.es

Las criptoinversiones se las llevan las ballenas


“¡Pero qué velocidad! ¿Esto qué es?” es lo que decimos todos los que estamos haciendo nuestros pinitos como inversores en criptodivisas y estamos pendientes de las ICO “Initial Coin Offering”.

En un breve lapso de tiempo bitcoin pasó de $ 2200. a $ 1700, y el éther pasó de $ 203 a $ 150. Después, el éther pasó de $ 150 a $ 220, y el bitcoin subió $ 2400. Y ahora está a 6666 euros. Todo muy rápido.

No hace mucho, cuando salió al mercado el Token de atención básica (BAT) del nuevo navegador Brave, un error en la programación del contrato inteligente de la ICO la lió con el tope de admisión de compras de la ICO. Como consecuencia, en lugar de recaudar $ 25 millones terminaron recaudando $ 35 millones. En 30 segundos. Eso sí que fue rápido.

¿Que esta pasando?

Pues que está floreciendo un mercado de iniciativas de creación de empresas y proyectos de gente con talento que enriquece el ecosistema creado alrededor de las criptodivisas. Y, por cierto, también un mercado de fraude disfrazado de ICO que solo quiere llevarse nuestro dinero.

Hace menos de un año  el éther era aproximadamente el 5 por ciento del mercado y todas las otras altcoins tenían otro 5 por ciento, en un contexto dominado por bitcoin. Ahora hemos llegado a que  bitcoin supone el 50% de la actividad en torno a criptomonedas (incluyendo las ICO) y el otro 50 por ciento es ya un mercado de altcoins y tokens de ICOS. El valor total de todas las monedas y tokens se ha cuadruplicado. Todo muy rápido.

Las ballenas de Bitcoin se alimentan de tokens

Cualquier minero o inversor tempranero que apostó al principio por Bitcoin tiene ahora miles de bitcoins. Los llamamos ballenas y la mayoría son chinas.  Estas “ballenas de bitcoin” son ahora muy ricas. Quieren reducir su exposición al bitcoin, pero no quieren convertirlos en moneda de curso legal porque perderían rentabilidad y tendrían que pagar impuestos.  De hecho, lo que les gustaría hacer es sacar su dinero de China sin que el gobierno lo sepa. Así que están buscando altcoins, especialmente tokens representativos de valor.

¿Por qué? Porque si sale un token que probablemente suba en valor, será más seguro que tener toda su “patrimonio” en bitcoins. Los chinos están comprando cualquier token de salidas de empresas que tenga buena pinta y pueda incrementar valor.

Esperan de 3 a 9 meses con la expectativa de duplicar el valor de su inversión y pasar al siguiente token. Esto diversifica su cartera al tiempo que mantiene sus obligaciones tributarias y de notificación a las autoridades tributarias en el mínimo.

Por lo tanto, las ballenas están efectivamente absorbiendo  tokens como si fuera plancton e impidiendo que los compradores naturales (los que apoyan el proyecto) compren tokens en la oferta inicial. Efectivamente tienen una pistola gigante cargada de efectivo. No hace mucho, una ballena pagó alrededor de $ 2,000 solo en comisiones de éther para confirmar su operación de  7 millones de dólares por cerciorarse de confirmar su operación con preferencia a las demás. Probablemente 1,000 veces más de lo que normalmente se paga en comisiones, para tener la certeza de ser de los primeros.

Si una ballena cierra la compra de tokens en un salida y fuerza la emisión de nuevos tokens, lo hace solo para tener cerrado el precio de bitcoin durante varios meses. A la ballena no le importa de qué va el proyecto, siempre que no tenga aspecto de fraude.

¿Hasta qué punto es malo? De momento, se puede decir que estos inversores no tienen ningún interés real en el proyecto.  No hacen muchos deberes para valorarlo. Buscan comentarios y opiniones en redes sociales de inversores  y aprietan el gatillo.

Pero se puede considerar que son entidades que respaldan la emisión, como los bancos de inversión en las salidas a bolsa, que se comprometen a adquirir lo que no haya absorbido el mercado. En cierta forma se convierten , a su vez en entidades colocadoras que redistribuyen los token (pensemos en ellos como si fueran acciones) a oros comparadores. Y la entidad que hizo la ICO consigue su objetivo de financiación.

La estrategia de estos inversores no contempla vender con pérdidas, por lo que durante el siguiente año o más ven como evoluciona el valor de sus tokens y los venden cuando han aumentado su valor.

En cierto modo, la excepción ha sido el caso de la ICO del navegador Brave, cuyos tokens ya estaban cambiando de manos a 4 veces su precio inicial pocas horas después del cierre de la ICO. Pero siempre es una apuesta en favor del crecimiento del valor.

En esa estrategia a largo plazo, tras unos meses, cuando el proyecto alcanza ciertos hitos descritos en su plan, el precio del token aumenta, y los compradores naturales de esa entidad acuden para respaldar el precio, y hacerse con unos token que todavía pueden subir más, con lo que se consolidan las ganancias para todos. Los primeros compradores asumen la mayor parte del riesgo, y los segundos compradores consolidan el valor del token al cabo del tiempo.

Pero como en todos los aspectos de la vida, hay especuladores que pueden intentar manipular el valor del token con diferentes intereses.

Y un mismo inversor puede especular al alza o a la baja. Al comprar todos los tokens el precio subirá. Y tras especular al alza comprando grande volúmenes el inversor empieza a vender, también con grandes volúmenes lo que crea presión a la baja que puede llevar a otros inversores a vender, y causando al final un colapso de valor del token. Sin que haya realmente un motivo para ello en el proyecto.

Afortunadamente, este enfoque es minoritario, contando con que a los inversores no les gusta perder dinero, de modo que solo si tienen problemas de liquidez en su cartera, venderán con pérdidas.

Por otro lado muchas ICO  no alcanzan el límite previsto por sus promotores. De 158 ICO reconocidas, 118  no han completado la financiación. Más de la mitad no alcanza su máximo al cierre. Con lo que se puede concluir que los inversores están siendo selectivos. Claro que son noticias más significativas las relativas a las ventas rápidas.

En el contexto de la sostenibilidad de la valoración de los tokens a largo plazo, sin despreciar el efecto de los grandes compradores, tienen un papel definitivo los compradores naturales que van entrando y tomando posiciones conforme los primeros inversores  van recogiendo beneficios.

Ya que las Criptoinversiones se están haciendo populares en los medios de comunicación, se empiezan a publicar las gráficas de evolución de los valores de las DAO y sus ICO, con enormes subidas y muchos inversores convencionales se plantean sumarse a esta fiebre del oro. De modo que fluyen inversores de diversas procedencias a este nuevo “eldorado” de la criptoeconomía  a alimentar el frenesí comprador.

Hasta qué punto este afluencia crea un riesgo de burbuja no está del todo claro, ya que entre todos los inversores están los que aspiran a consolidar valores y permanecen estables con sus inversiones.

Los nuevos inversores tienen que lidiar con la fricción de aprender primero sobre criptodivisas como Bitcoin y Ether, hacerse con sus wallets correspondientes, encontrar los Exchanges mejores y mas baratos para convertir el dinero de curso legal en cibermonedas y después encontrar las plataformas de inversión y los pools de inversores (a veces hay que agruparse para competir con las ballenas).

La mayoría de las burbujas aparentes no son burbujas en este contexto. Cuando explotan, dejan víctimas en el proceso, pero luego los precios vuelven a subir y los que no se han puesto nerviosos recuperan el valor.

En este entorno de criptoeconomía tantos los especuladores como los inversores, una vez logran beneficios no suelen retornar a las monedas de curso legal

En todo caso la criptoeconomía está en sus inicios y hay mucho dinero convencional que observa atentamente lo que sucede, y que probablemente experimentará con el nuevo entorno, dando lugar a crecimientos llamativos por la mera demanda.
Hay incertidumbre con las noticias negativas que se publican en relación con los reguladores de diferentes países, pero con altibajos en las valoraciones, las tendencia subyacente es de crecimiento en Bitcoin, BitcoinCash, Ether, los tokens (de las ICO) y las altcoins (el resto de ciberdivisas). Seguiremos viendo crecimientos y correcciones.

El consejo general es no invertir en lo que no se entiende. Ni siquiera está claro como se debe producir la tributación. ¿Cual es la inversión, la ciberdivisa o el token? Hasta la fecha, las ganancias (o pérdidas) se producen al convertir dinero convencional en criptodivisas y al volver de las criptodivisas (y lo demás que se pueda hacer con ellas) al dinero convencional. ¿Y si solo convierto a dinero una pequeña parte y el resto sigue generando beneficios? (no me atrevo a llamarlo dividendos).

Para quienes quieran experimentar, la recomendación es que no inviertan en la criptoeconomía dinero que necesiten. Solo el que estén dispuestos a perder. Con suerte, y análisis pueden llegar a ganar bastante dinero a medio plazo.

Aceleradores criptográficos en mainframe IBM


A lo largo de los años, IBM ha ido añadiendo nuevos equipos criptográficos (HSM) a la oferta disponible para sus entornos mainframe.

Ya he presentado algunos en este blog en artículos anteriores:

En este artículo simplemente resume las variantes disponibles en este momento.

Existe información sobre cómo agregar y eliminar coprocesadores criptográficos en el documento  z / OS Cryptographic Services ICSF Administrator’s Guide.

Dispositivo  Crypto Express5 (CEX5C, CEX5P o CEX5A)
Se trata de un coprocesador o acelerador criptográfico asíncrono, cuyo motor criptográfico  puede configurarse como un coprocesador (CEX5C para CCA y CEX5P para PKCS #11) o como acelerador (CEX5A). Está disponible en los sistemas IBM z13.

Dispositivo Crypto Express4 (CEX4C, CEX4P o CEX4A)
El Crypto Express4 es un coprocesador o acelerador criptográfico asíncrono que se puede configurar como un coprocesador CCA (CEX4C), un coprocesador Enterprise PKCS #11 (CEX4P) o como un acelerador (CEX4A). Está disponible en los sistemas IBM zEnterprise EC12 e IBM zEnterprise BC12.

Dispositivo Crypto Express3 (CEX3C o CEX3A)
La placa criptográfica Crypto Express3 es un coprocesador o acelerador criptográfico asíncrono que contiene dos motores criptográficos que se pueden configurar independientemente como  coprocesador (CEX3C) o como acelerador (CEX3A). Está disponible en los sistemas  IBM System z10 Enterprise Class, IBM System z10 Business Class, IBM zEnterprise 196, IBM zEnterprise 114, IBM zEnterprise EC12 y IBM zEnterprise BC12.

Dispositivo Crypto Express2 (CEX2C o CEX2A)
La placa Crypto Express2 es un coprocesador o acelerador criptográfico asíncrono con dos motores criptográficos que se pueden configurar de forma independiente como coprocesador (CEX2C) o como acelerador (CEX2A). Está disponible en IBM System z9 Enterprise Class, IBM System z9 Business Class, IBM System z10 Enterprise Class e IBM System z10 Business Class.

Coprocesador criptográfico PCI X (PCIXCC)
El coprocesador criptográfico PCI X es un coprocesador criptográfico asíncrono que puede sustituir al coprocesador criptográfico PCI. Solo está disponible en IBM eServer zSeries 990 o IBM eServer zSeries 890.

CP Assist para funciones criptográficas (CPACF)
CPACF es un conjunto de instrucciones criptográficas disponibles en todos los CP. El uso de las instrucciones de CPACF mejora el rendimiento de las funciones criptográficas. Incorpora siempre el algoritmo SHA-1 en algunos sistemas añade los algoritmos SHA-224 y SHA-256 (en los sistemas z9 EC / z9 BC y posteriores). Además, los algoritmos SHA-384 y SHA-512 están disponibles en z10 EC / z10 BC y sistemas posteriores.

CP Assist for Cryptographic Functions (CPACF), con código de producto 3863 para habilitar la funcionalidad  DES / TDES, proporciona instrucciones de cifrado DES y Triple DES de clave en claros. En los sistemas z9 EC / z9 BC y posteriores, esta característica incluye el cifrado AES con clave en claro para claves de 128 bits. En los sistemas z10 EC / z10 BC y posteriores, esta característica también incluye el cifrado AES con clave en claro para claves de 192 y 256 bits.

Acelerador criptográfico PCI (PCICA)
El Acelerador criptográfico PCI brinda soporte para claves en claro en la invocación de los servicios  CSNDDSV, CSNDPKD y CSNDPKE para un mejor rendimiento que cuando se ejecuta en un coprocesador criptográfico. Solo está disponible en IBM eServer zSeries 990 o IBM eServer zSeries 890.

Las PCICA permiten el máximo rendimiento en el cifrado de SSL usado en entornos web.