Entrevista a Sisco Sapena de Lleida.Net

Hace aproximadamente un año Vilaweb publicó una entrevista de Sisco Sapena a propósito de la participación de Lleida.Net en el Mobile World Congress. Sisco es un buen amigo y dirige una empresa que ha sido ISP (Internet Service Provider) Nodo de IRC-Hispano, operadora de SMS y, ahora, operadora certificadora.

Por su interés reproduzco la entrevista en castellano, a continuación.

La semana entrante, en el Mobile World Congress que se celebrará en Barcelona, ​​participará el primer operador de sms mundial, Lleida.net. Sisco Sapena y Soler, director ejecutivo y máximo accionista, explica que el éxito les ha venido por haber tenido criterio propio en lugar de buscar la rentabilidad inmediata en un mercado tan cambiante como el de la tecnología.

Formada en 1993, la empresa leridana es líder en servicios de mensajes cortos y multimedia, con sus comerciales en Londres, Miami, Lleida, Barcelona y Madrid y con una red internacional de comunicación por sms que llega a doscientos países de los cinco continentes . Desde febrero de 2011 la sede central es el Parque Científico y Tecnológico de Lleida, donde abrirán un centro de iniciativa-riesgo para promover empresas de las TIC.

Sapena, que ha estudiado ingeniería técnica agrícola y un máster en telemática para la UPC, tiene una dilatada experiencia en la dirección de equipos y poner en marcha proyectos de nuevas tecnologías. En 1989 puso en marcha la BBS The Telematic Agronomist, núcleo inicial de la futura Lleida.net, como nodo de la red Fidonet. Seis años más tarde Lleida.net pasó a ser una SL y una de las primeras empresas a proveer acceso a internet del estado.

También presidió la red IRC-Hispano (1999-2007) y la convirtió en uno de los servicios más visitados de internet, con puntos de más de 40.000 conexiones simultáneas, y ha recibido varios premios.

Cómo habéis entrar en el mundo tecnológico?
En Lleida un grupito de aficionados a la informática teníamos ordenadores Commodore. En 1983 un compañero llevó un módem de Andorra con una suscripción al servicio de CompuServe. Para conectarte tenías que llamar a los Estados Unidos. En aquellos momentos, como no pagaba la factura telefónica y no tenía mucho conocimiento,lo probé y me gustó mucho, hasta que llegó la primera factura a casa, y estuvimosa punto de volar, el ordenador y yo … Pero me despertó el gusanillo y empecé a mirar si había servicios similares aquí y encontré Nexus, una red BBS que había preparado Vicente Ballester. Me gustó tanto que les hice de comercial.

Y en 1989 fundasteis BBS The Telematic Agronomist, ¿verdad?
Monté mi primera red y uno de los nodos centrales aquí, en Lleida. Incluso hicimos un congreso internacional de telecomunicaciones, Catacom, durante tres años. En 1992 Barcelona y Cataluña eran moda. Vino mucha gente de toda Europa, también de Estados Unidos. En ese momento decidí que pasaba página de la agricultura e hice un máster de telemática en Barcelona que fue bastante duro porque era el único que no había estudiado telecomunicaciones, pero terminé siendo segundo de la promoción. Aquel master me dio la base científica que me faltaba: de práctica, ya tenía mucha, pero de académica, no.

En 1993 funda Lleida Networks Servicios Telemáticos, empresa especializada en servicios tecnológicos.
Fuimos los primeros proveedores de Lleida que ofrecimos servicios de internet, en septiembre de 1995. Y como fuimos los primeros, pudimos marcar los precios. Lleida.net ha tenido muchas épocas y etapas y ha pasado muchas crisis, pero siempre hemos tenido una gran capacidad de adaptación. La primera crisis vino con la llegada de Infovía y la tarifa plana. Empezamos a proporcionar espacio para páginas web, después servicios de alojamiento (‘hosting’) y de ‘emplazamiento’ (‘housing’, o alojamiento físico). Fueron, sucesivamente, las crisis de las 5.000 pesetas (conexión), de las 25.000 (alojamiento) y de las 300.000 (‘emplazamiento’) mensuales, esta última, coincidiendo con la crisis puntocom. En aquella época nos habíamos especializado en chat. Los portales pagaban por tener servicios que les captara audiencia. Nos hizo vivir una época dorada hasta el último aliento de la crisis puntocom, los años 2002-2003, con bajadas de facturación del quince por ciento.

Por eso os reenfocasteis a los servicios de movilidad?
Sí, especialmente de mensajes SMS. Nos dedicamos al texto porque en esta empresa nunca hemos tenido grafistas, y se puede decir que todos suspendimos plástica de niños … En 2001 empezamos a ofrecer los primeros servicios y hacia el 2003 ideamos las primeras versiones de nuestra plataforma. Vimos que íbamos muy limitados en numeración. En ese momento empezaban a salir los números cortos, pero dejaban muy poco margen de independencia. Revisamos toda la legislación de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones y encontramos una figura que nos permitía tener nuestros números sin tener que hacer todas las inversiones en infraestructura exigidas entonces los operadores.

¿Cuál?
La de operador fijo virtual. En condición de tal, podías tener numeración, un coste de interconexión aceptable y no tener que hacer grandes inversiones en infraestructura salvo la que definen tu especialidad. En este caso era claro que debía ser Internet, porque ya teníamos las infraestructuras de conexión como proveedores. Los asesores nos decían que lo que queríamos hacer no lo había hecho nadie. Encontramos una capacidad de transformación desconocida. Pero no fue hasta 2006 que pudimos ofrecer servicio de interconexión a todos los operadores. Nos costó, pues, tres años. Y cuando salió la segunda tanda de operadores móviles virtuales, les pudimos ofrecer servicios porque ya habíamos establecido acuerdos con ochocientos operadores mundiales. Ahora ofrecemos servicio de tráfico de sms al noventa por ciento de estos operadores móviles virtuales, estamos en doscientos países y trabajamos con mil cuatrocientos operadores.

Qué mercado encontrasteis?
En aquellos momentos había muchos servicios gratuitos de envío de sms via web  porque era una manera de captar audiencia, que era lo que entonces contaba. Pero nos dimos cuenta de que había mercado para un servicio profesional de sms, y fuimos a buscar los muchos usuarios profesionales que envían pocos mensajes. Desarrollamos herramientas, programas y aplicaciones para enviar mensajes y recibir. Es una estrategia mucho más larga, pero los frutos son mucho más duraderos, no dependes de un cliente que haga una campaña. Por ejemplo, no trabajamos para las televisiones, que habrían encontrado rápidamente empresas más baratas de servicios de sms premium.

Qué servicios habéis creado?
El servicio de ‘checker’ para verificar números de móvil, el sms certificado (una especie de burofax), el contrato sms (contratación vía móvil) y el mms (certificación de fotos enviadas por teléfono). Hemos tenido capacidad de adaptación y de innovación, y el resultado final es que todas las cosas que vende Lleida.net se han desarrollado aquí.

Como lo habéis hecho para convertiros en la primera operadora de sms de Lleida?
Con nuestro excelente equipo y dedicando muchas horas. Todo se hace en Lleida y, por tanto, podemos controlar todo el proceso y nos podemos adaptar muy rápidamente. Una de las bases de esta empresa es la estabilidad del departamento técnico. Como estamos en Lleida, que es una ciudad pequeña, no nos ha afectado el mercenarismo que hay en Barcelona y Madrid, sobre todo en épocas buenas. Además, hoy, desde el punto de vista de la comunicación, Lleida está tan bien comunicada como cualquier otra ciudad. Cuando llegó el AVE, nuestros políticos se llenaron la boca diciendo que todos vendrían aquí. Pero las empresas informáticas pensamos que tendríamos más a mano otros mercados, básicamente el de Madrid, porque el AVE vino, primeramente, de allí. Cuando ya hacía dos años que funcionaba el servicio Lleida-Madrid, nuestra empresa recibió la calificación de haber sido la que había aprovechado más el AVE.

Y qué habéis alcanzado?
Todo el tráfico de sms de China en España, el gestionamos nosotros. Y lo hemos conseguido participando en muchas ferias. Uno de los grandes errores de muchas empresas es de recortar, en tiempos de dificultades, marketing, personal e investigación, pero también viajes. A nosotros nos va bien, porque entonces somos los únicos que estamos. Hace cuatro años fuimos a la primera feria de Hong Kong, hicimos una seguironda da de contactos, que fructificaron. El fruto es este acuerdo.

Del 14 al 17 de febrero se hará en Barcelona el Mobile World Congress. ¿Por qué es importante?
Es la feria más cara y la más rentable para nosotros. Lleida.net participa cada año en dieciséis ferias internacionales y tenemos el producto muy encarado a la internacionalización. Si el MWC se perdiera, sería una tragedia para la ciudad. Pero, curiosamente, hay muy pocas empresas catalanas que participen, porque la mayoría no tienen la preparación necesaria para el mercado global.

¿Qué esperan, del próximo congreso?
De entrada, habrá más expositores que nunca hasta ahora superando los 1.300.  Es decir, que el sector vuelve a tener una cierta alegría y movimiento. En Estados Unidos ha habido grandes movimientos corporativos, con compras y ventas de empresas, y el mercado interno, se percibe una cierta revitalización. En cuanto a productos, este año se presentarán muchas novedades para los móviles inteligentes, la tendencia es imparable.

¿Qué  presentaréis?
Presentaremos dos productos adaptados internacionalmente. Es la primera vez que las presentamos dos. Hemos constatado que nuestros clientes internacionales ya representan el sesenta y seis por ciento del total; en 2009 eran el treinta y tres.

Pero hay quien dice que, con los nuevos móviles inteligentes, los sms van a la baja …
No estoy de acuerdo. Sí que es verdad que hay una cierta tendencia a la estabilización de los mensajes que se envían dentro del grupo cercano, que se conecta aprovechando otros servicios. Pero fuera de este grupo-y aquí también están las empresas-, la ‘sms cada vez se usan más. Según la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, el tráfico es de 2.200 millones de sms trimestrales, en España. Es decir, que el tráfico se ha mantenido estable, estos últimos años, con variaciones del cinco por ciento, arriba o abajo. También es cierto que han bajado los ingresos, porque hay más competencia. Pero el servicio que ha bajado en picado, por la nueva legislación y por la crisis, es el premium, de números cortos, que ha pasado de los seiscientos millones de euros de ingresos trimestrales a menos de ciento cincuenta mil. En cambio, el sms internacional ha subido. De hecho, este año hemos crecido un veinticinco por ciento!

Qué orientación tiene …?
Una de las cosas que han guiado nuestro comportamiento en la red es de actuar siguiendo nuestro propio criterio, el de hacer lo que creemos que se debe hacer, no el de buscar la rentabilidad inmediata. A menudo el pan de hoy es el hambre de mañana.

… Y qué proyectos?
Dentro del Parque Tecnológico, montaremos un centro de iniciativa-riesgo (CIR), una especie de incubadora de proyectos TIC, o amparados en las TIC, en el que Lleida.net tendrá un treinta y tres por ciento de la sociedad, no en capital, sino en espacio y apoyo. Ayudaremos a arrancar una quincena de empresas, sobre todo administrativamente, que es la gran carencia de los nuevos negocios ‘start-up’. Estos últimos años hemos invertido mucho en eficiencia y capacidad de gestión, y la queremos poner al servicio de estas nuevas empresas. Detrás ese CIR también existe una cierta función social, porque esta crisis arrastra abajo muchísimo al tejido empresarial. Y creo que los que todavía flotamos tenemos un cierto deber de contribuir a establecer las bases para que, cuando esta crisis afloje, todos juntos salgamos reforzados y con nuevos puestos de trabajo.

Usted presidió durante nueve años IRC-Hispano. Hacia dónde va el chat?
Ahora hay una revitalización del IRC-Hispano, gracias al nuevo presidente. Todas las redes sociales sufren del mismo mal que tenía el IRC-Hispano. Están formadas por personas, hay las mismas ventajas e inconvenientes que podemos encontrar en la sociedad, los mismos efectos boomerang … La diferencia entre el chat y las redes actuales es que ahora queda rastro público. Quizás cambiarán los medios o los programas, pero las ganas de comunicarse están y estarán. En el futuro habrá una comunicación, aunque mucho mayor que la actual, facilitada por los móviles. Podemos encontrarnos con una sobreponderación de la comunicación. Uno de los hitos que tendremos que alcanzar estos próximos años es la de educar en criterio, saber seleccionar qué es importante y qué no. Como la información se presenta de la misma manera, hay que ser capaz de discernir si un comentario hecho en un lugar tiene la misma importancia que otro del mismo interés o que otro con otro medio.

Víctor Calvo-Sotelo Ibáñez-Martín, nuevo secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información

Víctor Calvo Sotelo Ibáñez-Martín, es el nuevo secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información

Nacido el 24 de noviembre de 1961 en Madrid .

Es ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Madrid y MBA en Gestión de Empresas por el INSEAD de Fontainebleau (Francia).

Entre 1989 y 1996 trabajó en Bechtel España y en Airtel.

De 1996 al año 2000 fue subsecretario del Ministerio de Fomento.

En 2001 pasó a ser director de Relaciones Institucionales de AUNA. Ha sido también presidente de Correos y Telégrafos y director del Gabinete de Análisis de Presidencia del Partido Popular.

En la actualidad es diputado por Zamora en la  X legislatura.

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Se cumplen 75 años del fallecimiento de Leonardo Torres Quevedo

Hoy se cumplen setenta y cinco años del fallecimiento de Leonardo Torres Quevedo, ingeniero e inventor español, nacido el 28 de diciembre de 1852 en Santa Cruz de Iguña, Molledo (Cantabria) y fallecido el 18 de diciembre de 1936 en Madrid.

Torres Quevedo heredó de su padre -Luis Torres Vildósola y Urquijo- la afición a las matemáticas y de su madre -Valentina Quevedo de la Maza- una extremada sensibilidad, de la que hizo gala toda su vida.

Son muchas las aplicaciones que se han derivado de sus incontables innovaciones, que abarcaron una gran variedad de campos científicos. Sus primeros inventos datan de 1885, al poco de contraer matrimonio con Luz Polanco y Navarro, y dos años antes de trasladarse a Madrid. En la actual carretera de Silió, cerca de la localidad montañesa de Portolín, había en aquella época un camino rural que atravesaba dos prados a diferente altura. Allí experimentó Torres Quevedo su primer invento, el transbordador, que más tarde comprobó sobre el río León, al sur del valle de Aguña. Fue el prototipo del ingenio que se instaló, posteriormente, en el monte Ulía, en San Sebastián, y que había sido rechazado, en 1890, por las autoridades de Suiza.

En 1903, Torres Quevedo presentó el telekino en la Academia de Ciencias de París, acompañado de una memoria y haciendo una demostración experimental. En ese mismo año obtuvo la patente en Francia, España, Gran Bretaña y Estados Unidos, por lo que se le considera un precursor del radiocontrol y las telecomunicaciones, considerando que la radio estaba en una etapa muy primitiva.

En 1912 creó su primer autómata ajedrecista y en 1914 los “Ensayos sobre Automática”, por lo que se le considera un precursor de la informática.

El trasbordador del Niágara

Años después, Leonardo  y su hijo Gonzalo dirigieron la construcción del transbordador del Niágara, en Canadá, que se inauguró oficialmente el 10 de febrero de 1916. Su fama ya había traspasado nuestras fronteras y la cantera de patentes era muy voluminosa.

Según una descripción del proyecto, «el coche para los viajeros va suspendido de un carro que rueda sobre seis cables paralelos que constituyen la vía, cada uno de los cuales se sujeta firmemente en la colina Colt». El vagón, construido en España, media seis metros de longitud, tres de ancho y seis de altura y podía albergar a 45 personas. El peso total era de setenta mil kilos.

Leonardo Torres Quevedo tenía una especial debilidad por la navegación áerea, aportando ideas innovadoras y modificaciones a otras que concluyeron en un globo dirigible. El anteproyecto fue presentado por el sabio en la Academia de Ciencias de París, que también fue objeto de opiniones contrastadas en la española de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, que presidía José Echegaray.

Prueba del globo dirigible

En 1902, los académicos franceses Jacobo Sarrau y Luis Calletet, reconocidos catedráticos, examinaron el proyecto de Torres Quevedo, concluyendo que «las dificultades que actualmente presenta el problema de la aeronáutica provienen menos de la insuficiencia de los motores que de defectos de estabilidad de los globos. El autor pone en evidencia las causas de inestabilidad de un globo accionado con una hélice».

Finalmente, la Academia gala emitía un informe, en el que se concluía que «el trabajo del señor Torres constituye una contribución muy interesante a la teoría de los globos dirigibles. El anteproyecto está bien estudiado, y con reservas acerca de las dificultades de ejecución práctica, se estima que tendría interés para el progreso de la ciencia que el aerostato del señor Torres fuese experimentado». Seis años más tarde, Guadalajara fue el escenario escogido para realizar su primer vuelo. El dirigible tenía una dimensión de 1.150 metros cúbicos.

El 22 de febrero de 1907, el Gobierno español creó el Laboratorio de Mecánica Aplicada, que posteriormente recibió el nombre de Automática y que fue el germen del actual Instituto Leonardo Torres Quevedo, perteneciente al Consejo Superior de Investigaciones Científicas. El sabio fue su primer director y, como recordaba el 25 de marzo de 1953 el profesor Torroja en un artículo publicado en ABC, «construía sus inventos utilizando material viejo de telégrafos de entonces, aprovechando el espacio libre del frontón en el que no se jugaba».

Leopoldo Rodríguez Alcaide, en su obra «Torres Quevedo y la cibernética», recuerda que gracias al talento de entusiastas investigadores dirigidos por el sabio, en aquel edificio se diseñaron y construyeron una serie de aparatos, como el magnetógrafo, el microrradiógrafo y el ciematógrafo, de Gonzalo Brañas; comprobador de termómetros, de Blas Cabrera; espectógrafo de rayos X y el depósito de mediciones de magnetoquímica, de Cabrero y Costa; oxímetro, de Juan Calafat; comparador espectrográfico, de Angel del Campo; planímetro tangencial, de Ruiz del Castillo; mecróntomo y panmicrótomo, de Santiago Ramón y Cajal; aparato de vibraciones y el electroimán, de Esteban Terradas, y el fototaquímetro, de José María Torroja, entre otros.

Referencias:

• ABC
• Wikipedia
• Página dedicada

Ignacio Miguel González García, Director del Departamento de Informática Tributaria de la AEAT

Ignacio Miguel González García,  nacido el 30 de junio de 1955, es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid, Licenciado en Psicología, Doctor en Psicología por la Universidad de Salamanca, Diplomado en Planificación y Administración de Empresas, Executive MBA por el Instituto de Empresa, Máster en Filosofía, Máster en Sociología y Experto Universitario en métodos avanzados de estadística, Experto universitario en estadística multivariante. Asimismo es inspector de Hacienda del Estado, especialidad Aduanas e II.EE con número uno de su promoción, Inspector de Servicios, por oposición, de Ministerio de Economía y hacienda e Inspector Financiero Tributario.

En su carrera profesional en la Administración, ha sido Director Adjunto de Vigilancia Aduanera en el Departamento de Aduanas e II.EE, Subdirector General de Aplicaciones Aduaneras e II.EE en el Departamento de Informática Tributaria y además de sus destinos iniciales en la Aduana de Barcelona, ha desempeñado varios puestos en la Subdirección de Explotación del Departamento de Informática Tributaria y la Jefatura del Servicio de Aplicaciones centralizadas de Aduanas.

Esta entrevista ha sido publicada en el portal Administración Digital (Diario Digital de  la Asociación de Antiguos Alumnos del INAP de España)

¿Nos podría comentar como se desarrolló el primer contacto con la Administración en una persona como usted que tiene un curriculum académico tan amplio?

Mi primera formación fue como ingeniero de Caminos Canales y Puertos.  Tras acabar el servicio militar me encontré con una situación como la actual en que existía una gran crisis en el sector de la construcción y aconsejado por mi padre, era funcionario de Hacienda decidí opositar a Inspector hasta que las cosas pudieran mejorar.  Una vez ingresado la actividad profesional me gustó y desistí de reanudar mi actividad en la ingeniería civil.

¿Cuáles han sido los pasos más significativos en su carrera profesional?

Tras una primera instancia en la Aduana de Barcelona comencé a trabajar en el antiguo CPD del Mº de Hacienda.  Comencé como jefe de servicio en desarrollo de aplicaciones y durante 12 años cambié a plazas en Explotación, en Sistemas y luego como subdirector de Aplicaciones.  Más adelante fui nombrado Director de Vigilancia Aduanera, que es la organización dentro de la Agencia Tributaria que con medios aeronavales y consideración de policía judicial reprime el contrabando y el tráfico de drogas.  Hace tres años volví a los orígenes al ser nombrado Director del Departamento de Informática Tributaria.

¿Qué características considera más relevantes del trabajo en la Administración Tributaria?

La Administración Tributaria es un entramado de enorme complejidad donde coexisten actividades tan diversas como la gestión de los tributos la inspección del fraude tributario la persecución de delitos de muy distinta naturaleza (fiscales de blanqueo de capitales de contrabando), actividades de policía judicial, laboratorios químicos como los de Aduanas, análisis económico y tecnologías de la información.

En resumen bajo una apariencia externa cuyos elementos más visibles son la atención al ciudadano con elementos de ayuda tales como el PADRE de Renta o elementos de control como la Inspección financiera existe una tupida red de profesionales extraordinariamente cualificados, sumamente especializados y que han atravesado procesos de selección de formación y de actualización muy rigurosos.

Por lo que se refiere al trabajo es muy distinta la naturaleza de aquellos puestos en los que se exige rigor jurídico y competencia técnica, como la Inspección, de aquellos en los que se exige honradez a toda prueba y valor como en la tripulaciones de asalto en la lucha contra la droga, de aquellos en los que se exige un máximo nivel de conocimientos tecnológico y la capacidad de trabajar con gran presión en plazos brevísimos con acuerdos de nivel de servicio tremendamente exigentes, como ocurre en Informática Tributaria.

La nota común que une actividades tan distintas es la conciencia de que se trata de servicios imprescindibles para el funcionamiento ordenado de la sociedad.

¿En qué medida considera que beneficia al trabajo de la Administración Tributaria las tecnologías de la información?

Las TIC son el mundo en el que se desarrolla nuestra actividad que sería simplemente imposible sin su utilización. Pueden servir de ejemplo los siguientes datos.  La instalación proporciona 146 millones de transacciones cada día.  Durante una mañana hasta 300.000 contribuyentes hacen uso de la sede electrónica navegando una media de 4 minutos para utilizar alguno de los más de 2.600 tramites encuadrados en más de 600 procedimientos que ofrecemos.  Cada año se ofrecen la posibilidad de presentar por medios telemáticos centenares de tipos de declaraciones y más de 40 millones de ellas son presentadas electrónicamente.  Se despacha en tiempo real la totalidad de las mercancías que por barco y avión se introducen en nuestro país permitiendo que un flujo de contenedores, que si fuera situado en fila alcanzaría cada día desde Madrid hasta París, fluya ininterrumpidamente por los recintos aduaneros.  Cada año más de 40 millones de comunicaciones y notificaciones son emitidas por nuestro Centro de Impresión.  Estas cifras son un mero ejemplo de que el modelo que ha hecho a la Agencia Tributaria una de las organizaciones más eficientes, en lo tributario, del mundo no podría sostenerse sin el uso masivo continuo y eficaz de las TIC.

¿Qué actividades destacaría entre las que habitualmente lleva a cabo su Centro Directivo?

Más allá de los productos que ofrecemos y de los que son ejemplo las enunciadas en la pregunta anterior desarrollamos cuatro bloques de actividad.  El primero es el desarrollo de aplicaciones.  Existen más de 700 aplicaciones a las que se acceden a través de más de 5.000 puntos de control para dar servicio a los 30.000 empleados de la AEAT.  Más de 600 personas organizadas en 36 equipos de desarrollo mantienen y hacen evolucionar las aplicaciones.

El segundo, investigación y desarrollo.  El tipo de servicios que proporciona la AEAT lleva la tecnología en muchos casos a su límite.  Sirvan de ejemplo las herramientas de análisis de datos (Warehousing).  Ha sido necesario hacer posible que los usuarios puedan realizar análisis multidimensional OLAP de tantos datos como sean necesario y de tantas variables como sea preciso on line y con tiempos de respuesta del orden del segundo.  Para ello fue desarrollada una herramienta llamada ZUJAR que cuando se utiliza sobre la base de datos del contribuyente ha permitido trabajar, sin que sea su límite, con 560.000  millones de filas y 29.000 dimensiones.  Programas de ayuda como el PADRE de la Renta se apoyan en motores de reglas desarrolladas en la instalación, los sistemas de filtros utilizados para detección del tráfico de drogas incorporan tecnologías sofisticadas.  En resumen, existe un constante esfuerzo de creación e innovación.

Tercer lugar.  La atención al ciudadano a través de Contact Center, la utilización de VRU y la extensión de los servicios de sede electrónica han hecho necesaria la creación de un centro de soporte al ciudadano en materia tecnológica que le ayude en las dificultades experimentadas con elementos tecnológicos como certificados, navegadores, seguridad, versiones de sistemas operativos y resto de sutilezas técnicas en un entorno, en el que por más que se intente simplificar, la voluntad de ofertar servicios con total seguridad y garantía de no repudiación a contribuyentes que son muy libres de utilizar la tecnología que prefieran, hace necesariamente complejo.

Por último, pero no menos importante, mantener la producción no interrumpida 365 días al año 24 horas al día de una instalación que a la carga de producción on line que antes hemos descrito añade 8 millones de trabajos Bach por año, al tiempo que se garantiza un respaldo continuo en un centro de seguridad.

¿En qué proyectos de futuro se encuentra actualmente implicado su Centro Directivo?

Habiendo finalizado íntegramente el mandato de la Ley 11 se trabaja activamente en los proyectos derivados del análisis realizado con el mandato de Esquema Nacional de Seguridad, y en las tareas asociadas al Esquema Nacional de Interoperabilidad.  En el ámbito tecnológico se mantiene la evolución de la plataforma de desarrollo, que habiendo estado tradicionalmente centrada en COBOL, Natural y CICS está siendo sustituida por un Framework J2EE.

Desde la perspectiva de negocio se sigue impulsando la creación de sistemas que reduzcan costes, de los que son ejemplo el sistema RENO de relación con el contribuyente a través de SMS en Renta, que ha permitido un ahorro de 2,5 millones de euros en borradores o el sistema NEO, que reducirá progresivamente hasta 20 millones de euros la factura de notificaciones y comunicaciones.

Durante el año pasado se han finalizado 534 proyectos lo que ha implicado la entrega de 2.170 productos.

¿Qué dificultades considera que deben superarse para el adecuado desarrollo de estos proyectos?

Una dificultad conceptual pues hay que conseguir al tiempo que el sistema crece, hacerlo más simple mediante la construcción de objetos de software más abstractos y polivalentes.  Desde la perspectiva de arquitectura desplazar el software desde las plataformas en que inicialmente fue concebido a las más eficientes en cada momento.  Desde la perspectiva de dirección comprimir los tiempos de desarrollo permitiendo entregas muy rápidas de los nuevos proyectos.

¿En qué sentido su trabajo en la Administración Tributaria le ha influido en su vida personal?

El trabajo tanto en Informática Tributaria como en Vigilancia Aduanera tiene dos características. La primera de ellas es la extensión en el tiempo que exige.  Independientemente de la duración de la jornada de trabajo, que siempre es exigente en estos entornos, en un Centro de Proceso de Datos surgen problemas de día y de noche y los cambios se realizan básicamente de noche los sábados y los domingos.  Lo propio sucede en una actividad policial en que las operaciones se realizan en el momento en el que tiene que hacerse sea cual sea.  La permanente disponibilidad durante más de 30 años sin duda condiciona la vida personal.  Por otra parte en este tipo de tareas existe una tensión que se debe sobrellevar.  En el ámbito informático es presión de tiempo.  Cuando se va a acabar algo o cuando se va a resolver un incidente.  En el ámbito de la lucha contra el narcotráfico existe un problema de riesgo de vidas humanas que se debe sobrellevar.  Sin duda este tipo de trabajo afecta a la vida personal.

¿Que aficiones práctica ahora y cuales le gustaría desarrollar en un próximo futuro?

Con un horario como el que acabo de contar lo único que se puede hacer es leer y correr cuando uno tiene tiempo.  A veces de día, a veces de noche.

¿Qué cree que echara más de menos de su trabajo actual en el futuro?

Tampoco tiente usted al Destino, ¡ojalá que nada!

Voy a procurar que en vez de echar más de menos, echar menos de más.

Dia de Navarra en Madrid

Antesdeayer, 1 de diciembre de 2011, participé, junto con casi 300 navarricos en la celebración del “Dia de Navarra en Madrid“, que homenajeaba a Ignacio Zoco y María Ostiz. Se celebró en el Museo de la Ciudad, que frecuentemente acoge estos eventos navarros que impulsa Salvador Estébanez, Delegado de Gobierno de Navarra. El colofón del acto fue la interpretación de obras clásicas de raiz popular “Música para un día festivo” por Iñaki Fresán (barítono) y Juan Antonio Álvarez Parejo (piano) y el “Vino Navarro”, excelente, de Bodegas Pago de Larráinzar.

Hoy (3 de diciembre de 2011) se ha reseñado en ABC “Madrid celebra el Dia de Navarra“.

Foto de Belén Díaz - De izquierda a derecha: Juan Luis Sánchez de Muniáin, consejero de Cultura de Navarra, los galardonados Ignacio Zoco y María Ostiz, y Yolanda Barcina, presidenta del Gobierno de Navarra

Navarra vive hoy su día grande con motivo de la festividad de su representante más universal, San Francisco Javier, y Madrid se suma a esta fiesta con una serie de actos entre los que se encuentra la entrega de premios que lleva el nombre del patrón de la Comunidad Foral y que anualmente se realiza en el Museo de la Ciudad. Este año los galardones han recaído en la figura de dos «navarros universales» como son el histórico exjugador del Real Madrid, Ignacio Zoco, y su esposa María Ostiz, la cantautora española que ganó por primera vez el Festival de la OTI en 1976.

Precedida por el himno de Navarra, esta fiesta contó con la presencia de Salvador Estébanez, delegado de Gobierno, y de Yolanda Barcina, presidenta de Navarra, que destacó la importancia de unos premios que reconocen, desde 1985, a aquellos «que han aportado brillo al buen nombre de Navarra a lo largo de sus vidas». «Atendiendo a esto, tiene un sentido pleno otorgárselo a este matrimonio ejemplar que ha honrado siempre a la tierra en la que crecieron, trabajaron y forjaron una familia común, y hacia la que profesan un especial afecto y compromiso», afirmo la presidenta.

Visiblemente emocionado, el exfutbolista navarro que jugó doce temporadas con la camiseta blanca y que ganó la primera Eurocopa de España en 1964, recibió junto con su esposa el premio de manos del consejero de cultura de Navarra, Juan Luis Sánchez de Muniáin. «Estoy muy feliz porque para mí este premio es como la culminación de mi carrera. Después de 50 años en Madrid, nunca me he olvidado de mi tierra y sólo puedo dar las gracias a Navarra por acordarse ahora de mí. Este premio me hace sentir útil todavía», expresó Zoco.

Rodeados de amigos, familiares y de veteranos del Atlético Osasuna y del Real Madrid —como Pirri, Amancio, «Pachín», Gordillo y Emilio Butragueño, director de relaciones institucionales del Real Madrid—, este matrimonio disfrutó de su particular homenaje. Una fiesta que, en palabras de María Ostiz, recordarán «cada vez que veamos este premio en la estantería del salón y que nos hace profundamente felices. Un motivo por el que agradecer a todos aquellos que nos han ayudado en la vida y que son el reflejo de que la mejor tierra de un lugar siempre son las personas».

Juan Junquera, nuevo secretario de Estado de Telecomunicaciones

Tras el paso de Bernardo Lorenzo a la presidencia de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT), el Consejo de Ministros ha nombrado hoy a Juan Junquera nuevo secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información.

Juan Junquera ocupaba desde junio de 2010 la Dirección General de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información, puesto que ahora desempeñará Roberto Sánchez, antes director del Gabinete Técnico de la Secretaría General de Innovación.

Juan Junquera Temprano nació el 18 de julio de 1967.  Ha sido jefe de área en la Subdirección General de Ordenación y Reglamentación del Ministerio de Obras Públicas, vocal asesor de la Dirección General de Codificación del Ministerio de Interior y Justicia, y de la Secretaría General Técnica del Ministerio de Justicia. En 1997 fue nombrado director de Licencias en la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones y, posteriormente, director de Mercados y Director de Regulación de Operadores en este organismo. En noviembre de 2003 pasó a ocupar el puesto de director del Gabinete de la Subsecretaría de Justicia y en mayo de 2004, el de director del Gabinete del Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información. Desde julio de 2010 era Director General de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información.

Roberto Sánchez  Sánchez nació el 17 de noviembre de 1954 en Madrid, es Ingeniero de Telecomunicación por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid y pertenece al Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información.

En el sector privado ha trabajado en las empresas COMISA Ingenieros, Investigación Técnica Industrial, General Electric y CESELSA. Ha sido jefe del Área de Programas Avanzados de Telecomunicación, vocal asesor en la Dirección General de Telecomunicaciones y subdirector general de Gestión de Recursos Escasos de Telecomunicaciones. De vuelta al sector privado desempeñó cargos directivos en las empresas ONO, Mejoras Energéticas de Recursos e Investigaciones y A-CING. Desde enero de 2010 era director del Gabinete Técnico de la Secretaría General de Innovación.

Otros nombramientos del mismo consejo de ministros:

• REAL DECRETO por el que se nombra Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información a D. JUAN JUNQUERA TEMPRANO .
• REAL DECRETO por el que se nombra Director General de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información a D. ROBERTO SÁNCHEZ SÁNCHEZ .
• REAL DECRETO por el que se nombra Presidente de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones a D. BERNARDO LORENZO ALMENDROS.
• REAL DECRETO por el que se nombra Consejero de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones a D. XABIER ORMAETXEA GARAI.
• REAL DECRETO por el que se nombra Consejera de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones a Dª MARTA PLANA DRÓPEZ.
• REAL DECRETO por el que se nombra Consejero de la Comisión Nacional de Energía a D. TOMÁS GÓMEZ SAN ROMÁN.
• REAL DECRETO por el que se nombra Consejera de la Comisión Nacional de Energía a Dª IDOIA ZENARRUTZABEITIA BELDARRAIN.

Jerónimo de Ayanz y Beaumont, inventor navarro

Jerónimo de Ayanz y Beaumont, militar, humanista, pintor, compositor, cosmógrafo y mecenas navarro que vivió a caballo de los siglos XVI y XVII, fue además un un ingenioso inventor que aportó soluciones innovadoras e imaginativas a problemas que aparecían en ocupaciones como la minería, la navegación o el transporte. Fue una persona de muy amplia formación técnica y humanística, y abordó cuestiones que hoy situaríamos en diferentes especialidades: mecánica, hidráulica, neumática, etc.

Fue el precursor del uso y diseño de máquinas de vapor, mejoró la instrumentación científica, desarrolló molinos de viento y nuevos tipos de hornos para operaciones metalúrgicas, industriales, militares e incluso domésticas. Inventó una campana para bucear e incluso llegó a diseñar un submarino. Pero su obra más destacada fue haber inventado la máquina de vapor, ya que registró en 1606 la primera patente de una máquina de vapor moderna (no sé si en esas épocas se registraban patentes).

Ayanz inventó muchas cosas: una bomba para desaguar barcos, un precedente del submarino, una brújula que establecía la declinación magnética, un horno para destilar agua marina a bordo de los barcos, balanzas “que pesaban la pierna de una mosca”, piedras de forma cónica para moler, molinos de rodillos metálicos (se generalizarían en el siglo XIX), bombas para el riego, la estructura de arco para las presas de los embalses, un mecanismo de transformación del movimiento que permite medir el denominado “par motor” es decir, la eficiencia técnica, algo que sólo siglo y pico después iba a volver a abordarse. Hasta 48 inventos le reconocía en 1606 el “privilegio de invención” (como se llamaba entonces a las patentes) firmado por Felipe III. Uno de los inventos más llamativos fue el de un traje de buceo. La primera inmersión de un buzo documentada ocurrió en el río Pisuerga, en Valladolid, y el propio Felipe III asistió al acontecimiento desde su galera, junto con miembros de la corte.

Recogiendo la enseñanza y el espíritu de Jerónimo de Ayanz, la Universidad Pública de Navarra ha bautizado su Centro de I+D en Electrónica y Comunicación con el nombre del insigne personaje.

Además, ha publicado el libro Jerónimo de Ayanz y Beaumont. Un inventor navarro. (1553-1613), cuyo autor es Nicolás García Tapia, y gracias al cual rescata del olvido la vida y trayectoria de este hombre de proyección universal.

El libro se presenta en Madrid el próximo miércoles 9 de  febrero a las 19:30h en la Fundación Lázaro Galdiano (calle Serrano 122), en un acto en el que participarán el Rector de la Universidad Pública de Navarra, Julio Lafuente López, el Vicerrector de Investigación, Alfonso Carlosena, y el autor del libro, Nicolás García  Tapia.

Más información (Wikipedia)

Donald E. Knuth: Premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento

Visto en Europa Press.

El matemático estadounidense Donald E. Knuth ha sido galardonado con el Premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento, en la categoría de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), según ha revelado el jurado de estos galardones. Knuth, profesor emérito de la Universidad de Stanford, es considerado el padre del análisis de algoritmos que se utilizan en los programas informáticos modernos y es autor de libros de referencia en la materia como ‘El arte de programar ordenadores’, considerado, a juicio del jurado, “el trabajo más relevante de la ingeniería informática en su sentido más amplio“. Durante más de cincuenta años, este catedrático, que ha confesado en conversación telefónica que apenas viaja y dedica la mayoría de su tiempo a escribir, ha trabajado en completar esta obra, cuyo primer volumen se publicó en 1968 y cuyo último ejemplar, el volumen 4 A, acaba de terminar de imprimirse.

En su conjunto, los cuatro volúmenes abarcan “los algoritmos y métodos que se encuentran en el núcleo de la inmensa mayoría de los sistemas informáticos”, ha señalado el jurado. Además, Knuth es el creador de los programas tipográficos más usados hoy en día en la edición de textos científicos, el TeX y Metafont, que distribuyó en código libre. Preguntado por el motivo por el que no patentó estos programas en su momento durante la rueda de prensa de presentación del premio, Knuth ha reconocido que si hubiera recibido dinero cada vez que aparece uno de sus algoritmos en un ordenador, seguramente sería un hombre rico, pero ha señalado que ese no era “el objetivo de su vida”. Knuth ha indicado que el premio es “un gran honor” y ha asegurado que “llega en un momento maravilloso”, cuando está a punto de publicar el último volumen de su obra. Asimismo, ha aceptado el galardón “en nombre de todos los que trabajan en tantos algoritmos” y están inventando nuevos programas informáticos y ha animado a los programadores más jóvenes a seguir investigando porque “sigue habiendo mucho por descubrir”.

“EL ARTE EN LA PROGRAMACIÓN”

La presidenta del jurado, la catedrática de ingeniería electrónica de la Universidad de Stanford, Andrea Goldsmith, ha destacado que Knuth trajo “la elegancia y el arte a la programación” al traer un código sencillo, compacto y comprensible y “estableció la base de la compilación moderna”, o lo que es lo mismo, los programas que traducen el lenguaje de los programadores al lenguaje binario de los ordenadores. El último galardonado en los premios Fronteras del Conocimiento se ha forjado una reputación entre sus compañeros de sabio dedicado a la teoría. De hecho, Knuth ha reconocido que en 1999 renunció al correo electrónico porque al tener que perder tres horas diarias en responder al ‘email’ “no era capaz de tener tiempo” para su trabajo y ha asegurado que desde que tomó esa decisión es “un hombre feliz”.

Nacido en 1938 en Milwaukee (EEUU), en 1963 se doctoró en Matemáticas en el California Institute of Technology (CIT), en donde pasó a ser profesor asociado en 1966, para más tarde convertirse dos años después en catedrático de Programación Informática en la Universidad de Stanford, de la que actualmente es profesor emérito en Arte de Programación Informática. Entre otros reconocimientos, Knuth ha recibido la Medalla Nacional de la ciencia en EEUU, el Turing Award y el Kyoto Prize.

JURADO INTERNACIONAL

El secretario del jurado en esta categoría ha sido el director del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), Ramón López de Mántaras. Los demás miembros han sido: Ronald Ho, Distinguished Engineer y director del Grupo de Investigación VLSI (Very Large Scale Integration) de Oracle Laboratories; Oussama Khatib, catedrático de Informática en el Laboratorio de Inteligencia Artificial de la Universidad de Stanford; y Nico de Rooij, director del Instituto de Microingeniería de la Escuela Politécnica Federal de Lausanne (EPFL), en Suiza. En las dos ediciones anteriores los galardonados en esta categoría fueron el israelí Jacob Ziv, cuyo trabajo hizo posible la compresión de los archivos informáticos de texto, imagen y vídeo hoy ampliamente usados (el algoritmo LZW Lempel, Ziv, Welch); y el ingeniero y matemático estadounidense de origen indio Thomas Kailath (impulsor de la Teoría de la Información de la que Claude Shannon fue un pionero), por hacer posible que los chips sigan siendo cada vez más pequeños. Los Premios Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento reconocen la investigación y creación cultural de excelencia. Su rasgo distintivo es su estrecha vinculación con los retos científicos, tecnológicos, sociales y económicos del presente siglo a través de ocho categorías, dotadas cada una de ellas con 400.000 euros.

Miguel Sanz en el Club Siglo XXI

Hoy he asistido en el Club Siglo XXI a la Conferencia impartida por Miguel Sanz, Presidente de Navarra, a quien ha presentado brillantemente Ricardo Martí Fluxá, destacado Saviálogo.

Miguel Sanz, se ha mostrado  partidario de revisar el funcionamiento de algunas instituciones o entidades que “consumen muchos más recursos de lo que aportan a la sociedad” y, entre otras, se ha referido a las Diputaciones Provinciales, que “solapan su acción con municipios y comunidades autónomas”.

Durante su intervención el presidente navarro ha repasado el funcionamiento del Estado de las autonomías y, aunque las ha defendido como esenciales en la vertebración de España e impulsoras de los grandes avances que se han producido en sus territorios, ha reconocido que se pueden revisar algunos aspectos. Junto a las Diputaciones Provinciales, ha señalado el “excesivo” número de municipios, las televisiones autonómicas o las embajadas de las comunidades en distintos países. “Sería bueno revisar estos aspectos y actuar con un criterio de austeridad y contención del gasto”, ha reconocido.

En su discurso, Sanz ha defendido la acción de las comunidades autónomas y ha rechazado los discursos que las tildan de “despilfarradoras”. “El Estado autonómico es uno de los acuerdos esenciales del conjunto de las fuerzas políticas españolas y ha posibilitado el mayor periodo de progreso, prosperidad y convivencia de la historia de España”, ha celebrado no sin reconocer que han podido darse “derroches o abusos que son la excepción más que la norma”.

Sin embargo, el presidente navarro ha avisado de que no sólo las administraciones autonómicas presentan casos de ineficiencia y considera que también la Administración Central debe revisar su funcionamiento “evitando órganos y gastos que se duplican con las comunidades”.

Incluso ha propuesto la reforma del Senado, para que su acción sea “realmente efectiva”. La reforma de la Cámara Alta debería afectar al sistema de elección de sus miembros, con un descenso de escaños desde los 256 actuales hasta 116 o 120, y a la atribución de funciones propias para dejar de ser una Cámara de segunda lectura.

A su juicio, este avance debe realizarse por consenso. “Es hora de tomar decisiones importantes, y en este momento no caben discusiones de salón ni egoísmos partidarios –ha sostenido–. Debemos anteponer la responsabilidad y el espíritu de servicio a los ciudadanos por encima de otros intereses más cortos y particulares. Es la hora del consenso, de la concertación, de arrimar el hombro sin pensar en la tajada política, en el beneficio electoral que podemos sacar de ello. Es la hora del patriotismo, de hacer por España lo que hay que hacer y dejar de lado las discusiones retóricas que aburren y desmotivan a los ciudadanos”.

En este punto ha repasado la situación de Navarra y, pese a los problemas que también causa la crisis en la comunidad, ha celebrado el resultado gracias a que los partidos se pusieron a trabajar “rápido y en unión” con medidas anticrisis y recortes de gasto anticipándose varios años a las acometidas por el gobierno central. Sin embargo, ha lamentado que en España este consenso no exista “ni en la realidad ni en la intención”.

“Estimo que un acuerdo básico entre las principales fuerzas políticas a nivel nacional y un acuerdo también con las comunidades autónomas, que somos quienes gestionamos la mayor parte del gasto público y de los servicios a los ciudadanos, es fundamental para afrontar las distintas reformas estructurales que se precisan”, ha defendido.

Entre las reformas necesarias, Sanz defiende la cultura del ahorro, de la racionalidad en el gasto y del sacrificio y el esfuerzo. A su juicio, el ahorro en las familias y las administraciones públicas se hace “imprescindible”, así como la internacionalización de las empresas y su capitalización.

“El juego de trincheras al que tan acostumbrados estamos los españoles ha dejado de tener sentido si no queremos morir en el intento”, ha sostenido para justificar la necesidad de alcanzar acuerdos de Estado para abordar las reformas estructurales “de manera inmediata y urgente”.

Miguel Sanz ha defendido la necesidad de una reforma en el sector energético y una apuesta “clara y decidida” por las energías renovables, además de una reforma del sector financiero que “ayude” a realizar operaciones de consolidación o fusión entre bancos, cajas y cooperativas de crédito “no sólo a nivel nacional, sino también internacional”.

En cuanto a la reforma del sistema laboral, el presidente navarro considera que la actual legislación aprobada por el Gobierno “se queda muy corta” para lo que necesita hoy en día el sistema laboral español. “La normativa actual no es la culpable de la crisis, pero sí lo es en parte de la magnitud del desempleo. Su reforma, si se hace bien, nos ayudará significativamente a salir pronto de la crisis”, ha argumentado.

Sanz está convencido de que esta reforma la necesitan tanto las empresas como los trabajadores y plantea medidas como “tener en cuenta” a las pequeñas y medianas empresas, incentivar la contratación, facilitar la gestión, “simplificando los procedimientos y disminuyendo los tipos de contratos”, y favorecer la intermediación.

En este contexto, también ha puesto sobre la mesa una reforma del sistema educativo y del sistema sanitario y de protección social. “Se hace necesario priorizar el gasto y pensar incluso en fórmulas de corresponsabilidad, como por ejemplo el establecimiento de alguna tasa mínima compensatoria por internamiento y manutención. Por supuesto los tratamientos o intervenciones quirúrgicas, no deben limitarse, pero incluso los no enfermos tienen que comer y dormir en algún sitio, y asumir su coste”.

En cuanto al sistema de pensiones, ha dado la “bienvenida” al reciente principio de acuerdo entre PSOE y PP, ya que considera “imprescindible” asegurar una mayor equidad aumentando el periodo de cálculo y también asegurar que el sistema sea sostenible a medio plazo. “Sobre esta cuestión podemos perdernos en debates estériles, partidistas y electoralistas, pero la realidad acabará por imponerse. Y no sé si la jubilación debe ser a una edad o a otra. Será a la que concluyan los especialistas después dentroducir todos los datos necesarios en la ecuación”.

(Resumen elaborado con mis notas y con la información publicada por Europa Press, intentaré conseguir el texto de la presentación y del discurso, para publicar en el blog, porque me han parecido ambos muy interesantes).

SITE 2010 – Resumen de la jornada del 18 de noviembre

La segunda jornada ha comenzado con la mesa redonda “Estrategia Tecnológica en el sector financiero” en la que actuó como moderador Juan Díaz Arnau. Director de Desarrollo Corporativo de Caixanova

Vicente Estévez, Director de Operaciones y Gerente de Hal-Cash, ejecutivo con amplia experiencia en el mundo de la Banca y los Medios de Pago, ha presentado el proyecto Halcash, que opera, además de en España con 9 entidades entre las que destacan Caixa Galicia y Bankinter, en países como Marruecos (Credit du Maroc) y Ecuador (Banco de Guayaquil). La internacionalización del sistema es uno de los aspectos que se han tratado, indicando el despliegue de nodos en India, México y Polonia. Solo en España existen 12.000 cajeros disponibles para retirar dinero. Frente a las remesadoras, Halcash supone mayor rapidez, menor coste y más transparencia. En los países en los que la bancarización es baja, el teléfono móvil es clave en la capilarización de los flujos económicos de base electrónica.

Mario Yáñez Poyatos, Director de Soluciones Banca de Tecnocom ha destacado las oportunidades del teléfono móvil, para la banca, especialmente en países de baja bancarización. En algunos países la infraestructura que puede desplegar la banca sería más costosa que lo que implica contar con los teléfonos que ya tienen los potenciales usuarios. El segmento joven usuario de redes sociales es uno de los demandantes de banca del futuro. La experiencia de usuario es clave en los dispositivos y genera adhesiones incondicionales de sus partidarios: iPhone, Android, Blackberry,…

La innovación significará competitividad para las entidades, pero también exigirá esfuerzos para ir más allá de los planteamientos convencionales al definir servicios.

Romano Stasi, Secretario General del consorcio ABI Lab. Italia, Centro de investigación e Innovación para la Banca promovido por ABI, Asociación de la Banca Itaiana ha analizado los retos de distintos tipos a los que se enfrenta la banca y las tendencias tecnológicas del sector financiero. La gestión de la innovación ha llevado al ABI Lab a analizar nuevas oportunidades bancarias, tanto entre los particulares como entre las empresas y crear conceptos como “el banco extendido” que lo lleva a integrarse con sus clientes.

La mesa “Supervisión, Seguridad y Regulación” ha sido moderada por Carlos Estévez, Senior Banker de Credit Agricole. En su introducción ha mencionado las causas de la crisis financiera y la necesidad de regulación.
En la mesa redonda ha intervenido Antonio Carrascosa Morales, Director de Cumplimiento Regulatorio de PricewaterhouseCoopers. Al identificar las causas de la crisis ha citado el crecimiento excesivo del crédito bancario, que ha generado un elevado endeudamiento de empresas y familias. Respecto a la crisis de 1993 el endeudamiento privado ha sido en esta crisis más del doble. La infravaloración de los riesgos y la política monetaria de la última década son también, en su opinión, causas de la crisis junto con una regulación/supervisión inadecuada o insuficiente. El nuevo marco regulatorio de Basilea III todavía no está finalizado, pero exigirá mayores recursos propios y de más calidad (“core capital” que incluye reservas), incluyendo unos colchones de capital que, al irse agotando, limitarían las políticas retributivas y de reparto de dividendos. Asimismo, habrá un colchón anti cíclico, que puede llegar al 2,5%. Además, algunas actividades pueden exigir recursos propios adicionales.

Una alternativa de cumplimiento será el aumento de capital y reservas y otra será la liquidación de activos. El plazo de adaptación es suficientemente largo para facilitar su cumplimiento. En todo caso, el efecto podría ser el encarecimiento de los costes y una mayor presión sobre la rentabilidad.

Basilea III también va a suponer mayor exigencia de liquidez (a corto y largo plazo). El cumplimiento del coeficiente de liquidez a corto plazo garantizaría que la entidad soportaría una situación de stress de 1 mes. El coeficiente de liquidez a largo plazo va a exigir que no haya excesiva disparidad en los plazos de los activos y pasivo de la banca, lo que supone un reto, ya que precisamente el negocio de la banca es transformar plazos entre ambos lados de la actividad bancaria.
Otros elementos de interés de Basilea III son las limitaciones al endeudamiento de la banca y posibles recargos a las llamadas entidades sistémicas.

María Parga Landa, Consejera Directora General de Bolsas y Mercados Españoles Innova (BME Innova) ha presentado los prívate cloud services. La Bolsa tenía originalmente muy poca tecnología, y ahora es intensiva en tecnología. Ha escrito la estructura tecnológica del mercado de valores español, que gestiona más de 65 millones de mensajes diarios, con seguridad y confidencialidad y en tiempo real. Por otro lado, el Sistema Integrado de Supervisión controla diferentes parámetros y hechos relevantes para predecir incidentes que se pueden producir. La integridad de los mercados es clave y es uno de los ámbitos que enfatiza BME. La responsabilidad del control de mercados no es solo del regulador, sino que todos los participantes del mercado deben hacer su contribución.

Félix Barrio Juárez, Gerente de Innovación y Calidad de INTECO habló de Confianza, o más precisamente de eConfianza. La seguridad tecnológica, la Accesibilidad y la calidad del software son los tres pilares de la actividad de INTECO. Dentro de la seguridad cabe destacar los servicios como Inteco-CERT, el Centro Demostrador y el Observatorio. Con la información disponible analizó el estado de la seguridad en las empresas españolas, particularmente en las PyMES.
Bajo el formato Fast Track se han incluido varias ponencias rápidas e inspiradoras de empresas tecnológicas en un contexto de innovación, y con el título conjunto de “Innovación y Tecnología”. Lo ha presentado Julián Inza Aldaz, Presidente de Albalia Interactiva, que ha introducido a los ponentes y ha descrito brevemente las oportunidades que representan para el sector privado las normas sobre documento electrónico que se han desarrollado para el sector público. Las ponencias de este “Track” han sido las siguientes:

• “¿Tecnología e innovación?” Por Alejandro Morán Marco, Socio Director de everis en A Coruña, e Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad de Vigo.
• “La Modernización de la Administración en Tiempos de Crisis” Por Antonio Jurado, Senior Solution Consultant eAdministración. HP
• “Innovación en Cloud Computing: Shapping tomorrow with you” con Adriano Galano Consultor Experto en Nuevas Tecnologías. Fujitsu
• “¿Por qué es importante gestionar los documentos?” Impartido por Josep Rius MDS Business Manager. Ricoh
• “Creatividad en tiempos revueltos”, con Carlos Rebate, Gerente de Estrategia. Indra
• “Innovarse o morir” con Luis Alberto de la Cruz, Director de Estrategia e Innovación. BT España
• “El proceso de innovación involucrando al cliente. Web & Enterprise 2.0”, con Andrés González-Lanceros, Socio. Business Integration Partners

Alejandro Morán que hizo su presentación sin transparencias y Carlos Rebate que hizo un uso intensivo de la herramienta de presentación representaron los dos extremos del uso de estas técnicas. Todas las presentaciones fueron interesantes y motivadoras y destacaron aspectos como la ubicuidad de los Smartphone, la importancia de los servicios en la nube, y la explosión de las redes sociales que van a influir en la forma de gestionar los negocios de forma alineada con la tecnología y viceversa. La palabra tecnocio resume esta fusión.

La verdadera innovación tecnológica en el ámbito público se aleja del concepto habitual Consistiría en cambiar los planteamientos desde el qué y el cómo hacia el para qué, como ya hacen la Banca y la Industria. Un “para qué” traducido en desarrollar aquello que es de interés para la sociedad – ciudadanos y empresas, individualmente y en su conjunto – y en medir los retornos o, al menos, los balances económicos de la acción tecnológica, de modo que sea posible poner foco y alineamiento con las políticas económicas generales.

Por la tarde ha tenido lugar la mesa redonda “Los “roadmaps” de las organizaciones más innovadoras” moderada por Jorge Cebreiros Arce, Secretario. Cluster TIC Galicia

Antonio Rodríguez del Corral, Gerente de desarrollo de negocio. R habló de innovación y su importancia en una empresa intensiva en tecnología. Un banco de ideas genera ideas que se escalan, y una vez aprueban, deben llegar a su término, con equipos de alto rendimiento. Las ideas pueden cambiar al desarrollarse.

Susana Roel Cabal, Jefa de Área de Innovación y Desarrollo Tecnológico. Autoridad Portuaria de A Coruña habló de diferentes tecnologías gestionadas por la Autoridad Portuaria: el cuadro de Mando Ambient y el Cuadro de control de Servicios y Emergencias.

Alberto Palomeque, Director de Sistemas y Comunicaciones de Adecco explicó aspectos de su roadmap tecnológico, con desarrollos como la firma electrónica en los contratos de puesta a disposición, o la factura electrónica, y más recientemente la gestión de firmas digitalizadas de carácter probatorio..

La Conferencia de Clausura titulada “Innovación abierta y exigencia de resultados” la ha impartido Xavier Marcet i Gisbert, CEO de LTC Projet, que ha sido presentado por Ricardo Capilla, Director xeral de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Consellería de Economía e Industria de la Xunta de Galicia.

En su exposición ha queado claro que no vale copiar modelos que han funcionado en otros países, sino que en cada lugar hay que buscar el modelo propio. Xavier ha caracterizado la innovación que se ha de hacer en estos tiempos diferenciándola de la que se ha hecho en el pasado. La innovación ha de ser abierta por muchas razones y el embudo de gestión de la innovación se ha de manejar de forma adecuada.