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Archivo de 27 diciembre 2011

Firma electrónica en EDITRAN, Pelican, SwiftNet

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 27

Aunque las versiones de PC de EDITRAN permiten desde hace varios años generar y comprobar firmas PKCS#7 (la forma primitiva de las firmas CMS avanzadas que hoy en dia se extienden desde la CAdES-BES hasta la CAdES-A), en la actualidad los estándares de firma electrónica han evolucionado y se han consolidado especialmente en torno a las especificaciones CAdES y XAdES, y no existe soporte del fabricante de EDITRAN para estos tipos de firma.

Esto lo vemos en Albalia como una oportunidad para nuestras soluciones de firma electrónica multiplataforma (BackTrust)  que funcionan en entornos Mainframe (zLinux y z/OS, con soporte de la última versión de la arquitectura de IBM: zEnterprise), en entornos Solaris, HP-UX, AIX y diferentes variantes de Linux y BSD en diferentes plataformas, en entornos Windows Server (con una implementación .net nativa, o con un porting java, a aelegir por el cliente).

Efectivamente, sea cual sea la versión del sistema de intercambio de ficheros (ftp, sftp, ftps, EDITRAN, Pelican /Inter.Pel / XFB / CFT, SwiftNet-FileAct) o de los sistemas de mensajería (MQ-Series, SwiftNet-InterAct), la gestión multiplataforma de la firma electrónica avanzada (AdES) se resuelve mejor con la versión de BackTrust apropiada.

Además, la posibilidad de utilizar protocolos como OASIS DSS, APIs (Aplication program Interface) y Wrappers, permite gestionar las firmas electrónicas desde diferentes lenguajes de programación.

Otros artículos relacionados:

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CAdES y XAdES en los ficheros de la TGSS

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 23

Las entidades que utilizan EDITRAN y que reciben ficheros de la TGSS (Tesorería General de la Seguridad Social) ya tienen la posibilidad de comprobarlos cuando están firmados en base a los formatos CAdES (TS 101 733) y XAdES (TS 101 903).

La solución zBackTrust es la adecuada para implementaciones en Mainframe IBM, la solución BackTrust se instala en sistemas medios y el appliance xBackTrust permite un depliegue rápido.

Además los servicios de Albalia permiten resolver rápidamente los retos de despliegue. Todo ello con la garantía de INSA e IBM.

Conviene valorar si en la entidad financiera existen dispositivos HSM (Hardware Security Module) porque en ese caso, pueden reprovecharse, para uniformizar la gestión de claves, certificados y firmas electrónicas.

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Comentarios sobre la norma TS 102 640

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 21

El Blog Mail Certificado de Noticeman incluye incluye un resumen sobre la norma TS 102 640

La norma se recoge en varios documentos:

Esta norma permite la interconexión de sistemas de notificaciones electrónicas (correo electrónico certificado, registered electronic mail). Originalmente está pensada para que las instituciones especializadas (originalmente las que prestan el servicio postal universal), puedan gestionar en su ámbito de actuación la entrega de notificaciones que se inician en otro prestador, habitalmente en otro país.

Es una norma de compleja implantación que irá adquiriendo valor conforme otros prestadores la vayan adoptando, tal y como predice la Ley de Metcalfe.

Esta ley establece que el valor de una red de comunicaciones aumenta proporcionalmente al cuadrado del número de usuarios del sistema (n^2),  y la formuló por primera vez en 1976  Robert Metcalfe en relación con Ethernet. La ley de Metcalfe explica muchos de los efectos de red de diferentes tecnologías  como Internet o la World Wide Web. cLa ley suele ilustrarse con el ejemplo de aparatos de fax: una única máquina de fax es inútil, pero su valor se incrementa con el número total de máquinas de fax de la red, debido a que aumenta el número de personas con las que se puede comunicar.

Expresiones más precisas de esta ley pueden ser :

  • n· (n-1)/2
  • n ·  log n (corrección de Odlyzko-Tilly)
  • 2^n – n – 1 (ley de Reed)

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Filón tecnológico en la banca española

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 20

Un aspecto que no suelen tener en cuenta las agencias de rating es la infraestructura tecnológica de las entidades financieras españolas.

Al margen de otras consideraciones, como las provisiones anticíclicas, que posicionan a la banca española en una situación fianciera mejor de lo que permite valorar el análisis del Banco Central Europeo, y sobre lo que el Banco de España debería insistir más, la banca española es, tecnológicamente, una de las más avanzadas del mundo.

Insisto sobre esto porque un ratio clave de las entidades financiceras es el ratio de eficiencia, que es el porcentaje de gastos que supone cada euro de ingresos. Y aunque en este cociente influyen muchos parámetros, no cabe duda de que un buen desarrollo informático contribuye a medio y largo plazo a mejorar el dato.

En este sentido, hay que recordar el gran negocio que supuso para el  Santander la compra de Banesto en 1994. Al margen de otras consideraciones y de los criterios que pueda haber en cuanto a la valoración de activos, puede considerarse que el precio pagado por la entidad que preside Emilio Botín era aproximadamente el monto de las inversiones que en los años anteriores Banesto había realizado para lograr una de las infraestructuras tecnológicas más punteras de la banca.

En estos momentos, la valoración de NCG Banco, por ejemplo, no tiene en cuenta que su infraestructura tecnológica (procedente de Caixa Galicia) es una de las más eficientes y avanzadas de la banca española, y la base de un enorme potencial de crecimiento de negocio. ¿Cómo tienen en cuenta este aspecto entidades como Moody’s, Standard & Poor’s y Fitch?

Y eso sin contar que el resto de la banca, en promedio, supera tecnológicamente a la de casi cualquier país. ¿hasta qué punto analizan estos aspectos los “analistas” de las entidades de rating?

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¿cómo te gustaría que fuera un cajero automático?

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 20

Desde 1939 fecha de creación del primer cajero automático, muchas personas han estado pensando en como debe ser el cajero automático ideal. Una de las últimas aportaciones ha sido el proyecto ABIL de BBVA.

Sin embargo, no todo el mundo tiene las mismas necesidades, y lo que es bueno para unos no es tan bueno para otros.

Hace unos 20 años Citibank desplegó una red de cajeros con pantalla táctil que fueron el primer precedente de uso de esta tecnología de interfaz de usuario que ya es prácticamente universal, aunque convive con la clásica de cuatro teclas de función a cada lado de l pantalla (el paradigma de la usabilidad hace 30 años).

¿Qué le pedirías a un cajero automático?

En Albalia Interactiva estamos realizando un estudio sobre el cajero del futuro. Si quieres opinar sobre el asunto, contacta con nosotros en el 902 365 612 o envía un email a julian(arroba)inza.net

Mantendremos una charla (y, si quieres, nos ayudas a cumplimentar un cuestionario) para dejar constancia de tu opinión.

Y, por supuesto, puedes dejar tu opinión en los comentarios de este blog.

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Banco Santander inaugura el nuevo Centro de Proceso de Datos del Grupo en Santander

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 19

  • El complejo, a la vanguardia de la tecnología, albergará la infraestructura e información necesaria para garantizar el crecimiento del grupo y reducir al mínimo el riesgo operacional de 100 millones de clientes.
  • Emilio Botín destaca la importancia estratégica del proyecto y su contribución al tejido industrial de Cantabria.
  • El nuevo CPD se une a los ya existentes en Madrid, Londres, São Paulo y Querétaro, una red mundial corporativa con capacidad para procesar más de 10.000 transacciones por segundo.

El Presidente de Banco Santander, Emilio Botín, inauguró oficialmente  el pasado 16 de diciembre de 2011 el nuevo Centro de Proceso de Datos (CPD) localizado en el área industrial de Marina y Medio Cudeyo y que se suma a la red mundial de CPDs de última generación que el Grupo ha desarrollado en la última década, red que cuenta con los que actualmente prestan servicio desde Madrid (España), Londres (Reino Unido), Querétaro (México) y São Paulo (Brasil). En la inauguración estuvieron presentes el Presidente de Cantabria, Ignacio Diego, así como la alcaldesa de Medio Cudeyo, Maria Antonia Cortabitarte, y el rector de la Universidad de Cantabria, Federico Gutiérrez-Solana.

Los CPDs son búnkers de alta seguridad construidos según los estándares más exigentes desde el punto de vista de la eficiencia energética y de la seguridad, con las mejores certificaciones internacionales de fiabilidad y sostenibilidad de edificios y preparados para mantenerse en funcionamiento de forma autónoma e ininterrumpida.

El nuevo CPD en Cantabria garantiza el crecimiento de actividad del grupo, al aportar más flexibilidad en la incorporación de nuevas entidades, y reduce al mínimo el riesgo operacional con los clientes, una estrategia que ya se ha mostrado efectiva en el caso de desastres naturales como el terremoto en Chile, en el que Banco Santander fue la única entidad bancaria que en circunstancias extremas siguió operando tras el seísmo.

La construcción de este CPD, que ha supuesto una inversión total de 240 millones de euros, se integra en la red de Comunicaciones de alta capacidad del Grupo (GSNET), con interconexión directa a los nodos de Madrid y Londres.

Tras la inauguración de este complejo tecnológico, Banco Santander tiene capacidad para procesar más de 10.000 transacciones por segundo, prestando sus servicios a los 100 millones de clientes del grupo, que realizan más de tres billones de transacciones de negocio anuales.

El Presidente, Emilio Botín, destacó hoy la importancia estratégica del proyecto y lo puso como ejemplo de eficacia, innovación tecnológica y optimización de recursos. Botín aseguró que el modelo tecnológico del banco ayuda a multiplicar nuestra capacidad de hacer banca para clientes y subrayó que “el CPD confirma el compromiso del banco con la seguridad de los datos de nuestros clientes”. El modelo tecnológico de Banco Santander, un modelo de negocio único, ha contribuido de manera decisiva a la eficiencia del Grupo.

Banco Santander es la empresa española y el banco europeo que más invierte en I+D, según el ranking publicado por la Comisión Europea.

Emilio Botín subrayó, además, la generación de valor del CPD de Cantabria en el tejido industrial de la región, que se convierte gracias a la inauguración de este centro en un referente nacional e internacional de conocimiento e innovación tecnológica, y destacó las sinergias que generará a su alrededor. “Estoy seguro de que este centro va a aportar trabajo y riqueza a Cantabria y servirá para atender otros grandes proyectos”, señaló Botín. La construcción de este complejo ha generado ya más de 600 empleos y cuando esté en pleno rendimiento generará 250 empleos estables de alta especialización.

Más info: El presidente regional ha asistido a la inauguración de esta instalación que ha supuesto una inversión de 240 millones de euros y creará 250 puestos de trabajo

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Se cumplen 75 años del fallecimiento de Leonardo Torres Quevedo

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 18

Hoy se cumplen setenta y cinco años del fallecimiento de Leonardo Torres Quevedo, ingeniero e inventor español, nacido el 28 de diciembre de 1852 en Santa Cruz de Iguña, Molledo (Cantabria) y fallecido el 18 de diciembre de 1936 en Madrid.

Torres Quevedo heredó de su padre -Luis Torres Vildósola y Urquijo- la afición a las matemáticas y de su madre -Valentina Quevedo de la Maza- una extremada sensibilidad, de la que hizo gala toda su vida.

Son muchas las aplicaciones que se han derivado de sus incontables innovaciones, que abarcaron una gran variedad de campos científicos. Sus primeros inventos datan de 1885, al poco de contraer matrimonio con Luz Polanco y Navarro, y dos años antes de trasladarse a Madrid. En la actual carretera de Silió, cerca de la localidad montañesa de Portolín, había en aquella época un camino rural que atravesaba dos prados a diferente altura. Allí experimentó Torres Quevedo su primer invento, el transbordador, que más tarde comprobó sobre el río León, al sur del valle de Aguña. Fue el prototipo del ingenio que se instaló, posteriormente, en el monte Ulía, en San Sebastián, y que había sido rechazado, en 1890, por las autoridades de Suiza.

En 1903, Torres Quevedo presentó el telekino en la Academia de Ciencias de París, acompañado de una memoria y haciendo una demostración experimental. En ese mismo año obtuvo la patente en Francia, España, Gran Bretaña y Estados Unidos, por lo que se le considera un precursor del radiocontrol y las telecomunicaciones, considerando que la radio estaba en una etapa muy primitiva.

En 1912 creó su primer autómata ajedrecista y en 1914 los “Ensayos sobre Automática”, por lo que se le considera un precursor de la informática.

El trasbordador del Niágara

Años después, Leonardo  y su hijo Gonzalo dirigieron la construcción del transbordador del Niágara, en Canadá, que se inauguró oficialmente el 10 de febrero de 1916. Su fama ya había traspasado nuestras fronteras y la cantera de patentes era muy voluminosa.

Según una descripción del proyecto, «el coche para los viajeros va suspendido de un carro que rueda sobre seis cables paralelos que constituyen la vía, cada uno de los cuales se sujeta firmemente en la colina Colt». El vagón, construido en España, media seis metros de longitud, tres de ancho y seis de altura y podía albergar a 45 personas. El peso total era de setenta mil kilos.

Leonardo Torres Quevedo tenía una especial debilidad por la navegación áerea, aportando ideas innovadoras y modificaciones a otras que concluyeron en un globo dirigible. El anteproyecto fue presentado por el sabio en la Academia de Ciencias de París, que también fue objeto de opiniones contrastadas en la española de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, que presidía José Echegaray.

Prueba del globo dirigible

En 1902, los académicos franceses Jacobo Sarrau y Luis Calletet, reconocidos catedráticos, examinaron el proyecto de Torres Quevedo, concluyendo que «las dificultades que actualmente presenta el problema de la aeronáutica provienen menos de la insuficiencia de los motores que de defectos de estabilidad de los globos. El autor pone en evidencia las causas de inestabilidad de un globo accionado con una hélice».

Finalmente, la Academia gala emitía un informe, en el que se concluía que «el trabajo del señor Torres constituye una contribución muy interesante a la teoría de los globos dirigibles. El anteproyecto está bien estudiado, y con reservas acerca de las dificultades de ejecución práctica, se estima que tendría interés para el progreso de la ciencia que el aerostato del señor Torres fuese experimentado». Seis años más tarde, Guadalajara fue el escenario escogido para realizar su primer vuelo. El dirigible tenía una dimensión de 1.150 metros cúbicos.

El 22 de febrero de 1907, el Gobierno español creó el Laboratorio de Mecánica Aplicada, que posteriormente recibió el nombre de Automática y que fue el germen del actual Instituto Leonardo Torres Quevedo, perteneciente al Consejo Superior de Investigaciones Científicas. El sabio fue su primer director y, como recordaba el 25 de marzo de 1953 el profesor Torroja en un artículo publicado en ABC, «construía sus inventos utilizando material viejo de telégrafos de entonces, aprovechando el espacio libre del frontón en el que no se jugaba».

Leopoldo Rodríguez Alcaide, en su obra «Torres Quevedo y la cibernética», recuerda que gracias al talento de entusiastas investigadores dirigidos por el sabio, en aquel edificio se diseñaron y construyeron una serie de aparatos, como el magnetógrafo, el microrradiógrafo y el ciematógrafo, de Gonzalo Brañas; comprobador de termómetros, de Blas Cabrera; espectógrafo de rayos X y el depósito de mediciones de magnetoquímica, de Cabrero y Costa; oxímetro, de Juan Calafat; comparador espectrográfico, de Angel del Campo; planímetro tangencial, de Ruiz del Castillo; mecróntomo y panmicrótomo, de Santiago Ramón y Cajal; aparato de vibraciones y el electroimán, de Esteban Terradas, y el fototaquímetro, de José María Torroja, entre otros.

Referencias:

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Certificado Common Criteria para BlackBerry, por su OS 7.0

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 17

La última versión del OS BlackBerry, la 7.0, ha recibido la evaluación Evaluation Asurance Level 4+ del estándar internacional Common Criteria. El EAL 4+ es uno de los niveles más altos de acreditación bajo el Common Criteria Recognition Arrangement (CCRA). El EAL 4+ examina el diseño, la metodología de desarrollo de software y los mecanismos de seguridad de un producto.

“La seguridad es una de las consideraciones más importantes para los clientes de empresa y nos enorgullece saber que BlackBerry 7 OS ha conseguido esta rigurosa certificación”, afirma Scott Totzke, Senior Vice President, BlackBerry Security en RIM. “RIM es reconocido como un líder del mercado a la hora de proporcionar soluciones móviles seguras y este logro ayuda a ofrecer a nuestros clientes a nivel global la confianza continua al utilizar las soluciones BlackBerry a través de sus organizaciones”.

La certificación EAL4+ para los smartphones BlackBerry® Bold™ 9900, BlackBerry® Torch™ 9810, BlackBerry® Torch™ 9860 y BlackBerry® Curve™ 9360 basados en BlackBerry 7 OS se ha publicado en el Common Criteria Portal (http://www.commoncriteriaportal.org/products). La certificación EAL4+ para otros smartphones con BlackBerry 7 OS, entre ellos los smartphones BlackBerry Bold 9930, BlackBerry Torch 9850, BlackBerry Curve 9350, BlackBerry Curve 9370 y el Smartphone Porsche Design P’9981 de BlackBerry se espera para principios del año 2012.

Para saber más sobre las certificaciones de seguridad de BlackBerry, consulte www.blackberry.com/go/security.

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Sin ‘ladrillo’ no hay recuperación

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 14

En el periódico Expansión del lunes 12 de diciembre de 2011 se publicó un artículo de José Antonio Pérez (Director de la Cátedra Inmobiliaria del Instituto de Práctica Empresarial) con el que coincido plenamante.

Lo transcribo a continuación:

Mientras un sector de sectores, actividad de actividades como es el inmobiliario y la construcción navega por mantenerse a flote –tratando de estabilizar el negocio, al menos en 100.000 viviendas visadas, iniciadas y esperemos que construidas para el 2012–, otros están más pendientes de sus balances, ratios y patrimonio, enzarzados en una negociación del tipo perder-perder que no aporta riqueza, ni empleo, ni actividad, salvo traspaso de activos y cancelación aparente de deuda. Pero la oportunidad sigue estando en el mismo sitio, y parece que nadie la ve.

Las cifras demuestran la evidencia y crítica de la situación, ya que 100.000 viviendas es el volumen de obra que existía en España en los años 60 ¿tiene algo que ver nuestras necesidades actuales con las de antaño? 300.000 millones de euros en crédito promotor siguen estancados sin digestión desde el 2008 y el drenaje del stock baja lentamente.

Al menos las compraventas de los inmuebles parecen estabilizarse en las 800.000 operaciones, a pesar de bajar sensiblemente el número de hipotecas para quien desea, necesita y puede comprar un inmueble ajeno al circuito financiero.

Destaca especialmente que las compraventas que crecen son las de extranjeros, digo vecinos europeos, cuestión estratégica –“de Estado”, diría–, ya que no hay mejor exportación que importar capital a través de la venta de activos, generando el efectodo minó hacia los sectores servicios y agroalimentario por el consumo de los nuevos residentes.

Algunos ya lo han visto, y están rediseñando el concepto inmobiliario clásico, rompiendo el axioma del valor del suelo y un suelo vale lo que su vuelo. Pues se acabó, un suelo vale lo que un cliente está dispuesto a pagar por el uso y disfrute del activo que desarrollemos, gestionemos y explotemos sobre dicho suelo.

Apartir de este concepto, inicialmente en laboratorio desde marzo 2007, y actualmente en el mercado en forma societaria, con capital riesgo, inversión privada, triangulando, con alianzas de la cadena de valor, etcétera, pero sin financiación bancaria, se están abriendo paso los primeros proyectos que arrancan en el cliente, su diseño, sus necesidades, su capacidad de pago… y finalizan en él mismo, incluso con la demolición, rehabilitación y mejora del concepto inicial, ya que sus necesidades cambian.

Paradójicamente, hasta los ayuntamientos están agilizando los planeamientos, la gestión urbanística. Ahora hasta aportan el suelo, e incluso desaparecen las cesiones. Saben muy bien el efecto empleo inmediato, posterior y recaudatorio de la generación de nuevos proyectos soportados todos ellos en lo inmobiliario.

Todo sea por activar la construcción, puesto que sin ella no va a haber recuperación.

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Giesecke & Devrient suministra el TSM de NFC a Telefónica Digital

Publicado por inza en 2011 . diciembre . 13

Telefónica selecciona a Giesecke & Devrient para ofrecer soluciones integradas de NFC en toda Europa

La nueva unidad digital de Telefónica y Giesecke & Devrient (G&D) han alcanzado un acuerdo para establecer una plataforma única de ámbito europeo para la prestación de servicios de NFC. En virtud de este acuerdo, G&D aportará el Trusted Service Manager (TSM) necesario para esta solución, que incluye, por ejemplo, la transmisión remota (OTA) y la personalización de aplicaciones NFC. Además, se encargará de gestionar el ciclo de vida de la plataforma de aplicaciones NFC de Telefónica y será uno de los proveedores de tarjetas SIM con tecnología NFC.

Telefónica tiene previsto introducir nuevos servicios NFC en Europa en el transcurso de los próximos meses que serán accesibles a usuarios finales mediante una aplicación de bolsillo. Además, la nueva plataforma de gestión de NFC instalada en la red de Telefónica tras la firma de este acuerdo, también se pondrá a disposición de proveedores de servicios externos, entre los que se incluyen entidades financieras, operadores de tránsito y socios de tarjetas de fidelidad.

La solución TSM de G&D incorpora una gama completa de funcionalidades que permiten gestionar diferentes servicios NFC de forma remota a través de la red móvil, entre ellos la administración, personalización y actualizaciones de software para tarjetas SIM con tecnología NFC.

Joaquín Mata, responsable de servicios financieros en Telefónica Digital, declaró: «El objetivo final de Telefónica es desarrollar un ecosistema NFC abierto que garantice la interoperabilidad y ofrezca a los proveedores de servicios un entorno amigable de conexión mediante el cual puedan acceder a un número elevado de clientes. G&D es uno de los socios estratégicos de Telefónica involucrado en el desarrollo de este ecosistema y cuenta con el know-how tecnológico necesario para convertir los servicios NFC en una realidad comercial».

Michael Kuemmerle, miembro del Consejo de Administración y Responsable de la División Mobile Security en G&D, afirmó: «Nuestras soluciones TSM proporcionan a los operadores y proveedores de servicios un medio para introducir innovadores servicios NFC de forma rápida, fácil y segura. La red móvil ofrece una enorme flexibilidad en la administración de estos servicios. Estamos muy satisfechos de que Telefónica haya elegido trabajar con nosotros para convertirnos en su socio de confianza; esta decisión refuerza nuestro liderazgo mundial en tecnología NFC de este prometedor mercado».

Los dispositivos con tecnología NFC pueden comunicarse sin cables mediante tecnología inalámbrica en un rango de varios centímetros, lo cual hace esta tecnología idónea para multitud de nuevos servicios, como el pago desde un teléfono móvil, el acceso al transporte público o la redención de cupones en programas de fidelización.

Telefónica ha trabajado con la tecnología NFC de forma intensiva desde hace varios años con el objetivo de adquirir las competencias y el conocimiento necesarios para consolidar su posición de liderazgo en este campo dentro del sector. Así, la compañía ha realizado con éxito diversas experiencias pre-comerciales en distintas ubicaciones, como Sitges (pago con móvil), Pilsen (acceso a transportes) y Distrito NFC (involucra a empleados y cubre varios casos de uso), entre otros. Ahora es el momento, por tanto, de planificar un despliegue masivo de servicios NFC.

Los servicios financieros son un área de interés clave para la nueva división digital de Telefónica, que se ha constituido para liderar el crecimiento de la compañía en el nuevo mundo digital. Mediante una combinación de investigación y desarrollo, alianzas, inversión y adquisiciones, Telefónica Digital aportará al mercado productos y servicios innovadores que le permitirán lograr un crecimiento continuo tanto en el negocio tradicional como en nuevas áreas, entre ellas los servicios financieros.

Acerca de Telefónica

Telefónica es una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo por capitalización bursátil. Sus actividades se centran fundamentalmente en los negocios de telefonía fija y móvil, y la banda ancha es la principal herramienta para el desarrollo de ambos. Está presente en 25 países y cuenta con una base de clientes que asciende a 300 millones de accesos en todo el mundo. Telefónica tiene una sólida presencia en España, Europa y Latinoamérica, donde la compañía centra una parte importante de su estrategia de crecimiento.

Telefónica es una empresa cotizada en bolsa al 100% y cuenta con más de 1,5 millones de accionistas directos. Su capital social se compone actualmente de 4.563.996.485 acciones ordinarias que cotizan en las bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia), así como en las de Londres, Tokio, Nueva York, Lima y Buenos Aires.

Acerca de Telefónica Digital

Telefónica Digital es una división de negocio global de Telefónica. Su misión es capturar las oportunidades que surgen en el mundo digital y contribuir al crecimiento de Telefónica a través de la investigación y el desarrollo, iniciativas de capital riesgo, alianzas globales y servicios digitales, como la computación en la nube (o cloud computing), la publicidad móvil, las soluciones M2M y la unidad de salud electrónica eHealth. Telefónica Digital ofrecerá estos innovadores productos y servicios a los 295 millones de clientes de Telefónica y, además, aprovechará el potencial de internet para introducirse en nuevos mercados. Telefónica Digital posee el 100% de Jajah, Terra, Tuenti y giffgaff. Tiene su sede central en Londres y cuenta con centros regionales en Silicon Valley, São Paulo, España y Tel Aviv.

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